COOPERATIVISMO
Páginas: 6 (1318 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
BUSCANDO LA ESTRATEGIA COOPERATIVA
LIC. WALTER CHOQUEHUANCA
wchoquehuanca@terra.com.pe
www.walterchoquehuanca.com
El campo de juego empresarial ahora se encuentra nivelado en términos de calidad de producto y los éxitos en el futuro no solo estarán provistos de calidad, sino que tendrán una emoción especial indefinida (reacción- alegría y felicidad).
No estamos en unaépoca de cambios, sino en un cambio de época necesitamos nuevos paradigmas en el cooperativismo del siglo 21, porque los viejos ya no se ajustan al mundo actual.
Ya basta de seguir hablando de visión y misión, porque ¡Visión es lo que tiene las personas cuando no han dormido más de tres días!, la estrategia en cambio nos permite diferenciarnos de los demás.
“El capital ya no es el Rey”lo son las habilidades, el conocimiento de las personas y la formación constante en nuevos conocimientos y la innovación social”.
El mundo moderno requiere de una nueva generación de líderes cooperativos y para ser líder se necesita de una gran disposición para aprender y desaprender, esto último significa replantear, revaluar, reprensar y eliminar la información que suele serinnecesaria y dañina , una sociedad cooperativa escasa de líderes se convierte en una sociedad escasa de oportunidades y pobre en su desarrollo.
El 80% de las Cooperativas que conozco no tienen una estrategia y se limitan a copiar a sus competidores : Bancos, Cajas Municipales, Edipymes, Ong y otras cooperativas y algunas han tenido una estrategia pero la han perdido .
Si todos losintermediarios financieros incluidos las CACs persigue el mismo objetivo las cooperativas de ahorro y créditos terminan por parecerse cada vez más. Entonces los Socios eligen como base el precio del producto (Tasa interés más baja del mercado), algunos dirigentes y gerentes confunden la estrategia cooperativa con las aspiraciones.
La estrategia es lo que permite obtener una ventajacompetitiva y alcanzar aspiraciones como ser líder, aumentar las ventas o ganar una cuota de mercado, crecer en colocaciones y nuevos socios pero con capacidad de pago e identidad cooperativa etc.
¿Cuál es la medida del éxito cooperativo; maximizar el beneficio o conseguir que la empresa funcione para el largo plazo a favor de los socios?.
El beneficio (Remanente) esimportante, pero no lo prioritario. Para las cooperativas las utilidades es como el oxigeno para los humanos: “Necesitamos el oxigeno para vivir; pero no vivimos para respirar”.
Las Cooperativas tienden a morir poco a poco, porque sus líderes y ejecutivos se centran en la producción y el beneficio; se olvidan que las cooperativas son instituciones, “una comunidad de seres humanos”unidos por valores y principios solidarios cuyas características principales son :
Sensibilidad de entorno.
Fuerte sentido de la identidad cooperativa.
Tolerancia y gobernabilidad
Política empresarial conservadora (Financiación).
¿Cuál es el papel del capital financiero en este nuevo capitalismo del saber?
El conocimiento y la información son las armas más competitivas denuestros tiempos.
Nunca asuma que no puede hacer algo porque nadie lo este haciendo, no implica que no se pueda hacer.
En el pasado las empresas trataban de mejorar sus productos reduciendo la cantidad de “cosas que salen mal” en el futuro el éxito será directamente proporcional al número de “cosas que salen bien”.
Este tipo de productos o servicios sólo puede ser creadopor empresas “curiosas” que emplean su imaginación que puedan añadir en cuanto a las nuevos productos o servicios de la Cooperativas.
Ya no es suficiente hacer encuestas y grupos de enfoque (Focus Groups) a los socios, es necesario “involucrarlos” en el proceso societario (Vida asociativa y participación democrática), porque el vinculo entre las experiencia del socio y su...
LIC. WALTER CHOQUEHUANCA
wchoquehuanca@terra.com.pe
www.walterchoquehuanca.com
El campo de juego empresarial ahora se encuentra nivelado en términos de calidad de producto y los éxitos en el futuro no solo estarán provistos de calidad, sino que tendrán una emoción especial indefinida (reacción- alegría y felicidad).
No estamos en unaépoca de cambios, sino en un cambio de época necesitamos nuevos paradigmas en el cooperativismo del siglo 21, porque los viejos ya no se ajustan al mundo actual.
Ya basta de seguir hablando de visión y misión, porque ¡Visión es lo que tiene las personas cuando no han dormido más de tres días!, la estrategia en cambio nos permite diferenciarnos de los demás.
“El capital ya no es el Rey”lo son las habilidades, el conocimiento de las personas y la formación constante en nuevos conocimientos y la innovación social”.
El mundo moderno requiere de una nueva generación de líderes cooperativos y para ser líder se necesita de una gran disposición para aprender y desaprender, esto último significa replantear, revaluar, reprensar y eliminar la información que suele serinnecesaria y dañina , una sociedad cooperativa escasa de líderes se convierte en una sociedad escasa de oportunidades y pobre en su desarrollo.
El 80% de las Cooperativas que conozco no tienen una estrategia y se limitan a copiar a sus competidores : Bancos, Cajas Municipales, Edipymes, Ong y otras cooperativas y algunas han tenido una estrategia pero la han perdido .
Si todos losintermediarios financieros incluidos las CACs persigue el mismo objetivo las cooperativas de ahorro y créditos terminan por parecerse cada vez más. Entonces los Socios eligen como base el precio del producto (Tasa interés más baja del mercado), algunos dirigentes y gerentes confunden la estrategia cooperativa con las aspiraciones.
La estrategia es lo que permite obtener una ventajacompetitiva y alcanzar aspiraciones como ser líder, aumentar las ventas o ganar una cuota de mercado, crecer en colocaciones y nuevos socios pero con capacidad de pago e identidad cooperativa etc.
¿Cuál es la medida del éxito cooperativo; maximizar el beneficio o conseguir que la empresa funcione para el largo plazo a favor de los socios?.
El beneficio (Remanente) esimportante, pero no lo prioritario. Para las cooperativas las utilidades es como el oxigeno para los humanos: “Necesitamos el oxigeno para vivir; pero no vivimos para respirar”.
Las Cooperativas tienden a morir poco a poco, porque sus líderes y ejecutivos se centran en la producción y el beneficio; se olvidan que las cooperativas son instituciones, “una comunidad de seres humanos”unidos por valores y principios solidarios cuyas características principales son :
Sensibilidad de entorno.
Fuerte sentido de la identidad cooperativa.
Tolerancia y gobernabilidad
Política empresarial conservadora (Financiación).
¿Cuál es el papel del capital financiero en este nuevo capitalismo del saber?
El conocimiento y la información son las armas más competitivas denuestros tiempos.
Nunca asuma que no puede hacer algo porque nadie lo este haciendo, no implica que no se pueda hacer.
En el pasado las empresas trataban de mejorar sus productos reduciendo la cantidad de “cosas que salen mal” en el futuro el éxito será directamente proporcional al número de “cosas que salen bien”.
Este tipo de productos o servicios sólo puede ser creadopor empresas “curiosas” que emplean su imaginación que puedan añadir en cuanto a las nuevos productos o servicios de la Cooperativas.
Ya no es suficiente hacer encuestas y grupos de enfoque (Focus Groups) a los socios, es necesario “involucrarlos” en el proceso societario (Vida asociativa y participación democrática), porque el vinculo entre las experiencia del socio y su...
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