Corrporativa

Mapa integral de la comunicación
1. Introducción
El Servicio de capacitación en radio y televisión para el desarrollo (SECRAD) en sus inicio no era un departamento dependiente del la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”, comenzó como un proyecto financiado por UNESCO e impulsado por el Lic. Jaime Reyes y el Dr. Luis Ramiro Beltrán. El SECRAD desarrollaba sus funciones en el edificioPresencia.
Posteriormente el SECRAD, como instituto especializado en comunicación educativa y para el desarrollo de la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”, fue creado mediante Resolución Rectoral 004/86, del 30 de Marzo de 1986, convirtiéndose así en un departamento dependiente de la misma, asignándosele ya oficias más amplias dentro de la infraestructura de la Universidad Católica Boliviana“San Pablo”. En sus inicios el apoyo del Programa internacional para el Desarrollo de la Comunicación (PIDC) de la UNESCO fue su principal soporte. Este aporte consistió en la dotación de infraestructura básica y el soporte institucional para el desarrollo de sus programas de formación de comunicadores.
2. Análisis situacional
El análisis situacional nos permite ver el contexto actual delSECRAD, debido a que se toma en cuenta datos pasados, presentes y futuros proporcionando así una base para seguir un proceso de la planificación estratégica.
Para que el SECRAD pueda funcionar adecuadamente es necesario que tenga muy en cuenta lo que ocurrió, lo que ocurre y lo que aún puede ocurrir dentro del mismo, y estar al tanto para evitar hechos que nos puedan llevar al fracaso.
2.1.-Realidad corporativa.
2.1 Delimitación y caracterización del entorno.
El SECRAD es un sistema abierto como cualquier empresa o institución, lo que significa que está en continua interacción con su entorno y de dicha interacción depende que la empresa sobreviva y crezca. El SECRAD para desarrollar sus actividades debe conocer su entorno a la perfección.
Podemos considerar el entorno como todo aquelloque está fuera de los límites del SECRAD o bien como el conjunto de elementos externos al miso que son relevantes para su actuación; así, podemos hablar de dos tipos de entornos: entorno general o genérico y entorno específico.
a) El entorno General es aquél que afecta a todas las empresas en una sociedad dada, englobando a todos
los elementos que lo componen.
b) El entorno específico, esaquél que afecta a la empresa considerada, de una forma más directa, creando su entorno competitivo.
1.1.1 Análisis Político, Económico, Socio cultural y Tecnológico (P.E.S.T.) del Servicio de capacitación en radio y televisión para el desarrollo (SECRAD).
1.1.1.1. Análisis Político
El SECRAD primeramente se rige por las normas internas de la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”. Así mismo serigen por la ley general del trabajo, (entrevista con Msc. José Luis Aguirre director del SECRAD de la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”. 20 de marzo 2013).
Las capacitaciones tanto el radio como televisión, en el SECRAD se rigen a la constitución política del estado Plurinacional de Bolivia, que es la única en el mundo que reconoce a las las radios y canales televisivos comunitarioscomo legales. Así mismo a la nueva ley de telecomunicaciones que es la que regula los espectros tanto radiales como televisivos (entrevista con Msc. José Luis Aguirre director del SECRAD de la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”. 20 de marzo 2013).
Después de un análisis realizado por el grupo determinamos que aparte de las leyes mencionadas por el Mgs. José Luis Aguirre, el SECRAD se rigetambién por las siguientes normas:
Ley de imprenta. Ley de 1826
Ley de los derechos de autor. Ley N∙ 1322 de 1992
Código niño, niña y adolecente. Ley N∙ 2026 de 1999
Ley de la persona con discapacidad. Ley N∙1678 de 2012
Régimen rectoral 004
1.1.1.2. Análisis Económico
A pesar de que en la entrevista intentamos conseguir datos del aspecto económico del SECRAD el Mgs. José Luis...