Cosas de la vida


La motivación, ¿fuerza interna?
Integrantes:
Linda Hernandez
Rigoberto Gamboa
Victor Canul
Paulino Narvaez
Contenido:
La motivación fuerza motivadora. ---------------------------------------------------------página 1
Modelo jerárquico de Maslow.---------------------------------------------------------------página 1
Modelo de > deAlderfer.-----------------------------------------------------------página 2
El modelo de las necesidades manifiestas de Murray.---------------------------------página 3
El modelo bifactorial de las satisfacciones de Herzberg.------------------------------página 3
Una cuestión fundamental: ¿motivación interna y/o motivación externa?-----página 4
El modelo de miner: las motivaciones de “rol o papel”.-------------------------------página 6La tipología de Ronen.--------------------------------------------------------------------------pagina 8

LA MOTIVACIÓN ¿FUERZA MOTIVADORA?
La motivación se opone a la actividad de inercia, no necesita nada y se aprovecha de esta plenitud
Las teorías denominadas comparten una base común: la idea de que existe una fuerza interna, nos empuja a intentar satisfacer lasnecesidades que no tenemos cubiertas.
La motivación no sería nada más que el conjunto de actividades llevadas a cabo para lograr la satisfacción de nuestras necesidades, esto aplica tanto a los comportamientos elementales como a las tareas más complejas de los individuos en sus puestos de trabajo.
Conocer las necesidades de los miembros de un equipo es saber cómo motivarlos.
Los primeros modelos(Maslow y Alderfer) proponen una lista de las necesidades susceptibles de alimentar la motivación en el trabajo. Sobretodo sugiere respuesta a 3 preguntas.
¿Cómo explicar que las necesidades no sean universales y que cada uno de nosotros se pongan en marcha para tratar de conseguir satisfacciones específicas?
¿Cómo saber que satisfacción moviliza a cada uno de nosotros en un momento dado?¿existe una jerarquía de importancia de las necesidades que se corresponda con los valores universales y que se pueda observar en todos los seres humanos?
Un primer grupo de modelos define el trabajo profesional como una relación o intercambio entre los resultados del esfuerzo realizado y las que le concede la empresa.
Un segundo grupo hace hincapié a las necesidades que representa las fuentes demotivación específicas en el trabajo, ya sea, las necesidades de poder o la de triunfar o de un conjunto de necesidades que son satisfechas por en el ejercicio del propio trabajo.
Estas teorías son generalistas en el sentido que proponen unos esquemas de motivación que funcionan igual para todos los individuos, y en todas las organizaciones, en todas las culturas y en todos los sectores delmundo laboral.
Las características de los puestos de trabajo y de las organizaciones, así como el estilo de gestión dominante ofrecen a los individuos distintas posibilidades de satisfacer las necesidades.
MODELO JERARQUICO DE MASLOW
Objetivo: demostrar que a lo largo de toda la vida, el hombre busca nuevas satisfacciones para sus necesidades no satisfechas. En otros términos, el conjunto denuestros comportamientos y actitudes esta guiado por la satisfacción de las necesidades que caracterizan a todos los seres humanos.
Distingue 5 grupos de necesidades:
1. Fisiológicas: garantizar la supervivencia, el alojamiento y el abrigo
2. Seguridad: protección contra cualquier amenaza o peligro
3. Sociales: permanecer a un grupo de amigos, tener amigos, estar en disposición de recibir elafecto de los demás
4. Estima: de ser apreciado y respetado por los otros
5. Realizarse: de ser cada vez más uno mismo, de ser todo lo que es capaz de ser.
Cada necesidad es motivada hasta que se satisface, y cede su turno a la necesidad siguiente
Este modelo se basa de 3 hipótesis:
1. Todo comportamiento está determinado por la búsqueda de satisfacciones concernientes a una de las necesidades...