costo de ventas
Páginas: 9 (2166 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
LA PLANEACION EN LA IMPLEMENTACIÓN DE METODOS DE COSTEO Y FORMULAS DE ASIGNACION DE COSTO EN EL MANEJO DE INVENTARIOS.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el manejar los inventarios de una empresa ha tomado mucha importancia, esto debido a que el SERVICIO DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA (SAT) a través de las diversas reformas fiscales ha empezado a prestarle atención. Y esto es debido a quetradicionalmente los inventarios se han manejado de manera empírica, no respetando lo establecido en la NORMAS DE INFORMACION FINANCIERA (NIF) y en consecuencia no respetando la normatividad fiscal.
Lo anterior genera un nicho de oportunidad para la autoridad fiscal, ya que mediante sus actos de autoridad puede generar créditos fiscales por este concepto y aumentar sus metas de recaudación, y es queen la actualidad la gran mayoría de las empresas no lleva un adecuado manejo de este rubro tan importante.
En las compañías es muy común que no exista un departamento de “almacén” y más común aún que el contador general sea el que esté a cargo del manejo y control de los inventarios (y además determinar impuestos, nóminas, etc.) y la práctica nos ha enseñado que es muy necesaria una personaespecialmente asignado (al 100%) al manejo físico y contable de los inventarios.
Por lo manifestado es necesario que el empresario invierta en este rubro estableciendo los controles internos necesarios y en este mismo sentido el contador o los colaboradores se capaciten en todo lo que implican los inventarios, que sin duda le generara importantes beneficios a la compañía o empresa, por mencionarun ejemplo: un beneficio muy importante es conocer los segmentos o comúnmente llamados centros de costo que generan mayor utilidad o perdida y al conocer estos puntos de manera fina nos ayudaran a tomar las mejores decisiones para el crecimiento de la entidad económica.
INDICE PÁGINA
ANTECEDENTES 3
PARTE FINANCIERA DEL COSTEO DE INVENTARIOS 4
PARTE FISCAL DEL COSTEODE INVENTARIOS 6
CONCLUSIONES 7
BIBLIOGRAFIA 9
ANTECEDENTES
La manera de que se controla física y financieramente los inventarios deben ser los más adecuados ya que a partir de este es que determinaremos de manera correcta nuestro costo de ventas, esto nos ayudara a tener la información financiera correcta y en consecuencia lainformación fiscal para la determinación del impuesto.
Por mucho tiempo este rubro solo se ha manejado para los “efectos fiscales” y través de esto es que se ha dado el efecto de la “planeación tradicional”, es decir solo se le ha dado el efecto para cumplir con el SAT y se ha descuidado la parte financiera de la esencia del costo, y esto se ha dado de manera empírica sin un verdaderorazonamiento y análisis de la información que se genera.
El rubro de inventarios ha sufrido diversos cambios financieros a través del tiempo y se han establecido en la NIF, pero más importante aún a través de la reforma fiscal establecida en el año 2004 en donde regresaba el “costo de ventas fiscal”. Lo anterior genero diversos problemas ya que las compañías se fueron preocupando más por la situacióndel pago de impuestos ya que se habían acostumbrado a utilizar el rubro de “compras” (se usaba fiscalmente compras en vez del costo fiscal antes del año 2005) y se descuidó y “des-utilizo” el costo de ventas financiero, restándolo importancia al control del almacén.
Lo anterior (finales del año 2004), ocasiono como se mencionó la llamada “planeación tradicional” en donde nuevamente se atendió lofiscal buscando el menor efecto de impuestos (ISR) dentro la normatividad fiscal, que atendía el rubro de inventarios y costo de ventas fiscal, descuidando por supuesto la parte financiera que se establecía a través de las NIF.
Con el paso del tiempo y conforme se fueron desarrollando las tecnologías y estrategias “agresivas” de recaudación, SAT y EMPRESA fueron descubriendo la importancia...
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el manejar los inventarios de una empresa ha tomado mucha importancia, esto debido a que el SERVICIO DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA (SAT) a través de las diversas reformas fiscales ha empezado a prestarle atención. Y esto es debido a quetradicionalmente los inventarios se han manejado de manera empírica, no respetando lo establecido en la NORMAS DE INFORMACION FINANCIERA (NIF) y en consecuencia no respetando la normatividad fiscal.
Lo anterior genera un nicho de oportunidad para la autoridad fiscal, ya que mediante sus actos de autoridad puede generar créditos fiscales por este concepto y aumentar sus metas de recaudación, y es queen la actualidad la gran mayoría de las empresas no lleva un adecuado manejo de este rubro tan importante.
En las compañías es muy común que no exista un departamento de “almacén” y más común aún que el contador general sea el que esté a cargo del manejo y control de los inventarios (y además determinar impuestos, nóminas, etc.) y la práctica nos ha enseñado que es muy necesaria una personaespecialmente asignado (al 100%) al manejo físico y contable de los inventarios.
Por lo manifestado es necesario que el empresario invierta en este rubro estableciendo los controles internos necesarios y en este mismo sentido el contador o los colaboradores se capaciten en todo lo que implican los inventarios, que sin duda le generara importantes beneficios a la compañía o empresa, por mencionarun ejemplo: un beneficio muy importante es conocer los segmentos o comúnmente llamados centros de costo que generan mayor utilidad o perdida y al conocer estos puntos de manera fina nos ayudaran a tomar las mejores decisiones para el crecimiento de la entidad económica.
INDICE PÁGINA
ANTECEDENTES 3
PARTE FINANCIERA DEL COSTEO DE INVENTARIOS 4
PARTE FISCAL DEL COSTEODE INVENTARIOS 6
CONCLUSIONES 7
BIBLIOGRAFIA 9
ANTECEDENTES
La manera de que se controla física y financieramente los inventarios deben ser los más adecuados ya que a partir de este es que determinaremos de manera correcta nuestro costo de ventas, esto nos ayudara a tener la información financiera correcta y en consecuencia lainformación fiscal para la determinación del impuesto.
Por mucho tiempo este rubro solo se ha manejado para los “efectos fiscales” y través de esto es que se ha dado el efecto de la “planeación tradicional”, es decir solo se le ha dado el efecto para cumplir con el SAT y se ha descuidado la parte financiera de la esencia del costo, y esto se ha dado de manera empírica sin un verdaderorazonamiento y análisis de la información que se genera.
El rubro de inventarios ha sufrido diversos cambios financieros a través del tiempo y se han establecido en la NIF, pero más importante aún a través de la reforma fiscal establecida en el año 2004 en donde regresaba el “costo de ventas fiscal”. Lo anterior genero diversos problemas ya que las compañías se fueron preocupando más por la situacióndel pago de impuestos ya que se habían acostumbrado a utilizar el rubro de “compras” (se usaba fiscalmente compras en vez del costo fiscal antes del año 2005) y se descuidó y “des-utilizo” el costo de ventas financiero, restándolo importancia al control del almacén.
Lo anterior (finales del año 2004), ocasiono como se mencionó la llamada “planeación tradicional” en donde nuevamente se atendió lofiscal buscando el menor efecto de impuestos (ISR) dentro la normatividad fiscal, que atendía el rubro de inventarios y costo de ventas fiscal, descuidando por supuesto la parte financiera que se establecía a través de las NIF.
Con el paso del tiempo y conforme se fueron desarrollando las tecnologías y estrategias “agresivas” de recaudación, SAT y EMPRESA fueron descubriendo la importancia...
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