Costos Abc

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CONTROL DE COSTOS I

TEMA:
COSTOS CON BASE EN ACTIVIDADES

INTEGRANTES:
VIVIANA CATUCUAMBA
MÓNICA GALLO
HOMERO ZAMBRANO
CAROLINA ZÁRATE

PROFESOR:
LIC. RAÚL FUENMAYOR

CA 7-3

SEMESTRE SEPTIEMBRE 2011 – FEBRERO 2012

QUITO, 17 DE ENERO DE 2012
ÍNDICE GENERALIntroducción 1
Objetivos 2
Costos con Base en Actividades 3
Generalidades 3
Definiciones y Aplicaciones 4
Componentes 4
El Costeo de las Actividades 5
Análisis del Costeo por Actividad 6
Asignación de las Actividades 8
Canales de Distribución 15
Comparación entre los sistemas tradicionales y el
Sistema ABC 19
Dificultadespara su implementación 20
Resultados y beneficios 21
Empresas que pueden aplicarlos 23
Necesidad de recursos para su implementación 24
Caso práctico de una empresa 25
Conclusiones 44
Recomendaciones 45
Bibliografía 46

INTRODUCCIÓN
La forma de calcular los costos en una empresa es de suma importancia, ya que determina la viabilidad del negocio,y mide el grado de productividad y eficiencia en la utilización de los recursos. Por otra parte, el cálculo de los costos es además un problema ineludible, ya que toda empresa necesita tener información confidencial, confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para así tomar una decisión correcta.
El sistema de Costos Basado en Actividades, también conocido comoABC (Activity Based Costing), surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con sus promotores Cooper Robin y Kaplan Robert, por las dificultades e irrelevancias que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (métodos diseñados entre 1870-1920) que priorizan la mano de obra y no dan la importancia que en los procesos productivos contemporáneos tienen los costosindirectos.
Con las metodologías de costeo tradicional, los costos son asignados a los productos en el ámbito de unidades, es decir, se supone que los costos dependen del volumen de producción. Mientras en el costeo por el método ABC no se limita esta asignación unitaria sino considera asignaciones a lotes de producción o de infraestructura, lo que significa establecer diferencia entre losdiferentes tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificar la forma de consumo de estas actividades por cada producto.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar e implementar un Método de Costeo que facilite la gestión estratégica en las empresas industriales y de servicios, tomando como base las técnicas del ABC, que resulte sencillo de operar y mantener.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar los puntos críticos en la estructura de costos de la empresa y resaltar puntos susceptibles de mejora o críticos en su incidencia en la estructura de costos de la empresa.

Cuantificar defectos de producción y facilitar la tarea de medir y ponderar posibles errores o fallas del sistema productivo a fin de cuantificar pérdidas y posibilitar mejoras sobre basesciertas.

Realizar análisis de sensibilidad con las distintas variables participantes en el proceso de producción y así brindar un mapa conceptual de aquellas variables sobre las que se debe tener mayor control por su incidencia en la estructura general de costos.

COSTOS CON BASE EN ACTIVIDADES

1. GENERALIDADES

Cuando nos referimos al costeo que se enfoca en las actividades comolos objetos fundamentales de costos, hablamos del Sistema de Costeo ABC (Activity Based Cost).

Este modelo considera que los productos o servicios, no consumen costos, sino que consumen actividades necesarias para su realización o prestación.

Por otro lado se determina que las actividades son las quienes consumen los recursos.

El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos...