Costos Abc

XXVI CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES


UNIVERSITARIOS DE COSTOS























COMPATILIZACIÓN DEL ABC CON EL COSTEO VARIABLE









AMARO YARDIN








LA PLATA
Septiembre de 2003
INDICE


Resumen ........................................................................................ 2

1. Consideraciones iniciales............................................................ 3

2. Aciertos y desaciertos del ABC ................................................... 3

3. El ABC y los modelos de costeo completo y variable .............. 5

4. El costeo variable y el ABC ........................................................... 6

5. Conclusiones.................................................................................. 9


CUADROS

Nº 1 - Datos ...................................................................................... 10

Nº 2 - Método tradicional - Inductores............................................ 11

Nº 3 - Método tradicional – Distribución de costos indirectos .... 12

Nº 4 – Método tradicional – Resultado........................................... 13

Nº 5 - Método propuesto - Inductores............................................. 14

Nº 6 - Método propuesto – Distribución de costos indirectos ..... 15

Nº 7 – Método propuesto – Resultado ............................................ 16

Bibliografía ............................................................................. 17COMPATIBILIZACIÓN DEL ABC CON EL COSTEO VARIABLE

RESUMEN

El Activity Based Costing (ABC) ha proporcionado algunas propuestas útiles para la gestión empresaria, especialmente en los aspectos vinculados con una mejor distribución de los costos indirectos.

Si bien la difusión a nivel mundial del ABC obedece más a una intensa campaña publicitaria que a la calidad e importancia de susaportes, no se desconoce que ha hecho interesantes aportes al esfuerzo para una mejor detección de las verdaderas causas del comportamiento de los costos.

Sin embargo, la utilidad del ABC se ve seriamente afectada por su adhesión a los postulados del modelo de costeo completo, hecho éste que debilita la calidad de sus propuestas.

El presente trabajo apunta a demostrar que la línea de pensamientoque preside las propuestas del ABC, si bien sus autores abrazan el modelo de costeo completo, no es de ningún modo incompatible con el criterio sustentado por el costeo variable.

En tal sentido, se concluye con la propuesta de un modelo que compatibiliza las propuestas del ABC con los postulados del costeo variable, arribando a un diseño de informe que, aprovechando los aportes de ambas líneas depensamiento, se convierte en una herramienta sumamente eficaz para apoyar la adopción de decisiones empresariales.

COMPATIBILIZACIÓN DEL ABC CON EL COSTEO VARIABLE


1. Consideraciones iniciales.

El Activity Based Management (ABM) configura un valorable esfuerzo tendiente a dotar al gestionamiento de las actividades en las organizaciones, de herramientas de análisis eficaces paraeliminar las tareas innecesarias, mejorar las necesarias pero mal ejecutadas y, en suma, tornar más eficiente la gestión productiva.

Adherida (y aprovechando el éxito de la herramienta señalada) aparece el Activity Based Costing (ABC), como una nueva técnica de costeo, dando lugar a un suceso, traducido en modernosas expresiones, tales como inductores, direccionadores, portadores, conductores decostos o, haciendo uso del idioma que domina al mundo, “cost drivers”.

A estas impactantes denominaciones, a las que los pobres modestos trabajadores del tercer mundo denominamos “bases de prorrateo” o “claves de reparto”, los creadores del ABC lograron vestir al arrogante “nuevo” método con ropaje nuevo, convirtiéndose, como lo denuncia con acierto Mercedes Sosa, en “servidores de pasado en...