COSTOS ABC

“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA”
Gerencia Estratégica de Costos
CUALES SON LOS RETOS DEL NEGOCIO DEL ABC?
a) Revisar la cadena del valor del negocio
b) Identificar los productos y servicios sus costos y rentabilidad.
c) Examinar costos y utilidades relativas al mercado y al negocio.
d) Evaluar el sistema de información de costos vigente métodos y usos.
e) Identificar losprincipales segmentos del negocio
f) Identificar los principales procesos dentro de cada segmento
g) Cuantificar las principales fuentes de diversidad y complejidad: volumen / producto / servicio / cliente.
2. QUE ES EL A. B. M.?
ABM (Activity – based – Management) o gerencia basada en actividades, tiene una proyección orientada a gestión general de la empresa, con el fin de conseguir laexcelencia Empresarial.
3. QUE ES EL A. B. C.?
A.B.C (Activity- Based- costing)- Costos basados en actividades- tiene una dimensión en función de un cálculo razonable de los costos.
4. QUÉ INCURRENCIA TIENE LA INTEGRACION DE A.B.M Y A.B.C?
La integración de estas dos actividades es la razón de ser en busca de mejorar competitividad, mediante una adecuada gestión de 3 variables:
a) Reducircostos
b) Incrementar la calidad y
c) Optimización de tiempos en los procesos.
5. CUAL ES LA ESTRUCTURA DEL A. B. C?

6. ¿CUALES SON LAS CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES EN A.B.C?
a) ¿Qué costeamos?
b) ¿Para qué costeamos?
c) ¿Cómo lo costeamos?
d) ¿Quiénes lo costean?
e) ¿Y cuándo se costean?
7. ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LOS COSTOS A. B. C.?
PROPORCIONA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA TOMARDECISIONES DE MEJORAMIENTO, EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. Al identificar todas las actividades requeridas en los procesos, se pueden analizarlos procedimientos o trabajos que agregan valor al cliente (interno y externo).
8. ¿QUÉ PERMITE LA INFORMACIÓN OBTENIDA POR LOS COSTOS POR ACTIVIDADES?
Permite administrar actividades y procesos, al proporcionar una visión completa de laempresa
9. PARA QUE SIRVEN LOS ANÁLISIS DERIVADOS DEL COSTEO A. B. C. A LAS EMPRESAS.
Sirven de ayuda para mejorar las decisiones con relación al diseño de procesos, definición de segmentos de mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es un proceso de mejoramiento continuo y planeación estratégica.
10. EN EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBE TENER EN CUENTA?
a) Mejora laproductividad
b) Mejorar la eficiencia
c) Mejorar el calculo de los costos
d) Mejorar la respuesta y atención a clientes
e) Conocer las actividades que tienen valor agregado, y las que no lo tienen para eliminarlas, con base en la matriz de Boston.
11. CUALES SON LASDOS RAZONES PARA EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADESSEA CONCEBIDOCOMO PROYECTO COLECTIVO?
a) Nadie en la empresa dispone de unconocimiento completo y preciso de toda la estructura de las actividades.
b) La utilidad del análisis de las actividades permite clasificar la gestión de la empresa, la cual será efectiva si es aceptada y asumida por todos.
12. CUAL ES LA AUTOEVALUACIÓNPARA IMPLEMENTAR EL A.B.C.?
a) Tiene su organización y/o servicios complejos?
b) Hay numeroso productos/ servicios / clientes?
c) Encajan los ingresosy los costos en el análisis paretto 20/80?
d) Son complejos los procesos y las actividades?
e) Conoce su organización cuánto cuestan las actividades y procesos y que induce los costos?
f) Si obtuviera una información de costos diferente, tendría algún efecto en la toma de decisiones?
g) Le importaría a la alta gerencia si supiera que la información de costos es errónea?
h) La estructura decostos tiene alto componente de costos indirectos?
13. CUALES SON LAS VARIABLESDEL A. B. C.?
a) Recursos
b) Actividades
c) Objetos del costo
d) Inductores
e) Procesos
f) Unidades de negocio
g) Indicadores de gestión
h) Análisis de valor agregado
14. CUAL ES LA DEFINCION DE OBJETOS DE COSTO?
a) Todas las actividades y cosas fluyen hacia los objetos de costo: - productos o servicios...