costos abc

¿Por qué los costos por Actividades o ABC contribuyen a la optimización de resultados en las empresas?

El costo por actividades (ABC) surge de las necesidades de un análisis estratégicode costos, se considera como instrumento estratégico para las actividades de todas las áreas funcionales de manufactura. Las que consumen recursos, con el objetivo de discriminar en lasactividades que dan un valor agregado y las que no le dan ningún valor agregado a un producto. El ABC, es una respuesta a grandes cambios económicos son un procedimiento o un modelo para laexcelencia empresarial. El ABC es una técnica de gestión empresarial de gran utilidad al construirse en un eficaz instrumento para la toma de decisiones.
Objetivo:
Conocer los costos de lasactividades y procesos de la empresa.
Conocer la rentabilidad real, contemplando una adjudicación adecuada de costos indirectos, de los objetos de costo: cliente, productos/servicios, centrosde trabajo, etc.
Disponer de sistemas de determinación de precios adecuados a la estrategia de la empresa y a la realidad del mercado.
Sistema de optimización de costos y de mejora deeficiencia en las empresas.
Resultados:
Mejora la rentabilidad de la empresa.
Optimización de los recursos de la empresa.
Mejora la aceptación de ofertas o capacidad de contratación.
Mejora lacapacidad de análisis y actuación sobre la cuenta de explotación.
 
Metodologías:
El sistema de costos basado en actividades (ABC) está revolucionando el análisis de los costos y lagestión de muchas empresas provocando claras mejoras en la utilización de los recursos y en la rentabilidad. La aplicación de esta metodología puede implicar mucha complejidad si no nos marcamosunos objetivos iniciales, que se focalicen sobre los aspectos claves de la empresa, y no seguimos el proceso adecuado para el cálculo de costos y la toma de decisiones.



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