Costos Abc
Páginas: 17 (4119 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
“Año de la Integración Nacional y El Reconocimiento de
Nuestra Diversidad”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
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CURSO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL
TEMA:
ASIGNATURA :
CONTABILIDAD DE COSTOS INDUSTRIALES
DOCENTE :
MG. CPCC RAMOS AYLAS, DENNIS
INTEGRANTES:CRISTOBAL AGUIRRE, LUZ NATALY
DE LA CRUZ BEJARANO, AMELIDA
MARTÍNEZ MANRIQUE, KANDY KARIN
MARTÍNEZ MANRIQUE, ROCIO ROXANA
MUÑOZ VILLAR, OFELIA MARTHA
POMA REMUZGO, JOHANA LIZ
TAMARA ZORRILLA, EVA LUZ
QUILCA DEL VALLE, ZULLY
HUANCAYO - PERU
2012INTRODUCCIÓN
El sistema de Costo Basados en Actividades (ABC - Activity Based Costing), consiste en atribuir metódicamente todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades En otras palabras, estos sistemas permitenla asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la producción sino también para el resto de las áreas de las empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
La gestión de los costos queposibilitan los sistemas ABC permiten obtener información sobre:
❖ Costos de productos acertados, facilitando la toma de decisiones estratégicas relacionadas con:
❖ Determinación de precios de productos
❖ Combinación de productos
❖ Evaluación de compras e inversiones
❖ El análisis que estos sistemas de costos permiten:
❖ Concentrarse en la gestión decada actividad, mejorando su eficiencia (con mayor énfasis en las de mayor costo).
❖ Identificar actividades que no agregan valor.
❖ Asignar costos generales de manera confiable y con criterio.
El sistema ABC se presenta como herramienta útil de análisis del consumo de recursos y seguimiento de las actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de lagestión empresarial.
SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES - ABC
I. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
1. Evolución del ABC
Este modelo fue desarrollado por Robin Cooper y Robert S. Kaplan, a mediados de la década de los 80s, esta herramienta se fundamenta en la hipótesis: son las actividades que se desarrollan en la empresa las que consumen losrecursos y las que originan los costos, no los productos. Los productos consumen las actividades necesarias para su obtención y gestión. Los primeros modelos ABC fueron diseñados con fines estratégicos y se concentraban en la determinación del costo del producto y/o servicio con la única finalidad de calcular su rentabilidad. Eran modelos unidimensionales, ya que solo asignaban costos a losproductos y servicios para determinar la rentabilidad. La principal limitación de este modelo radicaba en la falta de información sobre las actividades.
[pic]
Pasado los años, los modelos ABC incorporaron el factor tiempo en el análisis de actividades, ello permitió transformarlos en bidimensionales.
Entonces se encontró un ABC eficaz para incluir nuevospropósitos estratégicos como rentabilidad por clientes, por mercado, por canales de distribución, así mismo para producir mejoras internas en los procesos, identificación de lo que no agrega valor, priorización de oportunidades de reducción de costos, y la simulación de mix productos alternativos.
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2. Definición del ABC
El sistema de costos ABC...
Nuestra Diversidad”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
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CURSO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL
TEMA:
ASIGNATURA :
CONTABILIDAD DE COSTOS INDUSTRIALES
DOCENTE :
MG. CPCC RAMOS AYLAS, DENNIS
INTEGRANTES:CRISTOBAL AGUIRRE, LUZ NATALY
DE LA CRUZ BEJARANO, AMELIDA
MARTÍNEZ MANRIQUE, KANDY KARIN
MARTÍNEZ MANRIQUE, ROCIO ROXANA
MUÑOZ VILLAR, OFELIA MARTHA
POMA REMUZGO, JOHANA LIZ
TAMARA ZORRILLA, EVA LUZ
QUILCA DEL VALLE, ZULLY
HUANCAYO - PERU
2012INTRODUCCIÓN
El sistema de Costo Basados en Actividades (ABC - Activity Based Costing), consiste en atribuir metódicamente todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades En otras palabras, estos sistemas permitenla asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la producción sino también para el resto de las áreas de las empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
La gestión de los costos queposibilitan los sistemas ABC permiten obtener información sobre:
❖ Costos de productos acertados, facilitando la toma de decisiones estratégicas relacionadas con:
❖ Determinación de precios de productos
❖ Combinación de productos
❖ Evaluación de compras e inversiones
❖ El análisis que estos sistemas de costos permiten:
❖ Concentrarse en la gestión decada actividad, mejorando su eficiencia (con mayor énfasis en las de mayor costo).
❖ Identificar actividades que no agregan valor.
❖ Asignar costos generales de manera confiable y con criterio.
El sistema ABC se presenta como herramienta útil de análisis del consumo de recursos y seguimiento de las actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de lagestión empresarial.
SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES - ABC
I. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
1. Evolución del ABC
Este modelo fue desarrollado por Robin Cooper y Robert S. Kaplan, a mediados de la década de los 80s, esta herramienta se fundamenta en la hipótesis: son las actividades que se desarrollan en la empresa las que consumen losrecursos y las que originan los costos, no los productos. Los productos consumen las actividades necesarias para su obtención y gestión. Los primeros modelos ABC fueron diseñados con fines estratégicos y se concentraban en la determinación del costo del producto y/o servicio con la única finalidad de calcular su rentabilidad. Eran modelos unidimensionales, ya que solo asignaban costos a losproductos y servicios para determinar la rentabilidad. La principal limitación de este modelo radicaba en la falta de información sobre las actividades.
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Pasado los años, los modelos ABC incorporaron el factor tiempo en el análisis de actividades, ello permitió transformarlos en bidimensionales.
Entonces se encontró un ABC eficaz para incluir nuevospropósitos estratégicos como rentabilidad por clientes, por mercado, por canales de distribución, así mismo para producir mejoras internas en los procesos, identificación de lo que no agrega valor, priorización de oportunidades de reducción de costos, y la simulación de mix productos alternativos.
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2. Definición del ABC
El sistema de costos ABC...
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