Costos Abc

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

COSTEO BASADO EN AVTIVIDADES

Autores:
Luigi Sierra Maria Esperanza; C.I: 20.889.290
Páez Ramírez Edmundo José; C.I: 19.591.486
Andrade López Jair Eduardo; C.I: 24.159.283
Sección:
N-114
Autores:
Luigi Sierra Maria Esperanza; C.I: 20.889.290
Páez RamírezEdmundo José; C.I: 19.591.486
Andrade López Jair Eduardo; C.I: 24.159.283
Sección:
N-114

Costeo Basado en Actividades (ABC)
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales sedesarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.

Asignados y consumidos por
Asignadosy consumidos por

Asignadas y consumidas por
Asignadas y consumidas por

OBJETIVO
Los objetivos del costo basado en actividades son:

* El objetivo principal del ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costo variable.
* Conocer el costo de losproductos o servicios en base a las actividades realizadas.
* Rastrear los costos indirectos, repartir estos costos a los productos que los originan.
* Vigilar los costos de los productos en lugar de asignarlos de manera arbitraria.
* Identificación de áreas de mejoría y de reducción de costos.
* Conocer la  interpretación de los productos con las actividades.
* Proveer certeza acerca  de  la  información  de  costos  a los  administradores  para  la  toma  de decisiones.
* La fijación del precio competitivo del producto, identificación de prioridades y la mezcla de productos.

 
En principio el ABC, es un método de costos basado en actividades de producción, en el caso de compañías manufactureras o de servicios según corresponda.
 
Es un proceso gerencial paraadministrar las actividades y procesos del negocio para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
 
El sistema  ABC  analiza  las actividades  de  los departamentos indirectos  (de soporte) dentro de una organización para calcular el costo de los productos terminados y analiza las actividades reconociendo dos vertientes:
 
La primera, no son los productos sino las actividades las quecausan los costos, y en segundo, son los productos los que consumen las actividades. Así es como se ligan los costos con los productos, es decir por medio de las actividades, las cuales se originan de los primeros y consumidas por los segundos.
 
 

CARACTERISTICAS
* Define actividades y establece vínculos, ayudando a los gerentes a evaluar los costos de las estrategias y reduce los mismos.* Destaca la distribución directa y el rastreo de las bases, así aprovecha la relación causa-efecto.
* Proporciona elementos estratégicos para el mejoramiento de procesos.
* Permite la investigación sobre las causas que originan las actividades y a su vez los costes.
* No plantea dificultades de implantación en cualquier tipo de organización.
* Es compatible con el método deCostes Totales, o Full Costing, ya que de hecho se fundamenta en el cálculo del coste total.
* Permite su adaptación tanto a los costes históricos como a los costes standard.
* Facilita la eliminación de aquellas actividades que no generan valor.
* Permite el cálculo “a priori” de actividades que se deseen incorporar, así como el impacto que las mismas producirían de llevarse a...