Costos de elaboracion de Zapatos

CAPITULO 1


Misión
Nuestra misión es deslumbrar a nuestros clientes con este calzado innovador, desarrollar y mejorar continuamente nuestros productos, y ofrecer un servicio de calidad en diferentes plazas comerciales del país, a través de nuestro grupo humano que vive con pasión el negocio.
Visión
Nuestra visión es convertirnos en una empresa líder en la fabricación de calzadosfemeninos vanguardistas en el país, y extendernos por América Latina, ofreciendo productos innovadores y de buena calidad, a precios competitivos.

Objetivo General

Ser la empresa número uno en el País en el diseño y fabricación de calzados femeninos vanguardistas.

Objetivos Específicos

Mantener al personal capacitado para que ejecute sus funciones con calidad
Innovar continuamente los diseñosde los calzados
Elaborar propagandas y promociones atractivas
Brindar confort y elegancia con un mismo calzado
Ofrecer dos calzados fusionados en uno y a un precio accesible
Dar un valor agregado al producto con una presentación llamativa
Introducir el nombre de la empresa en la mente del consumidor


Tipo de sociedad

La empresa “DIVINE SRL” es una Sociedad de ResponsabilidadLimitada conformada por 5 socios, donde cada socio responde limitadamente hasta su aporte de capital.
Cada socio tiene un cargo de gerencia en la empresa, ocupando así los 5 puestos de gerencia que se muestran en la estructura organizacional.





Estructura organizacional





Funciones de cada gerente

Gerente General:

Designar todas las posiciones gerenciales
Realizar evaluacionesperiódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente
Crear y mantenerbuenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa

Gerente de producción:
La maquinaria y las instalaciones de la empresa
Los procesos de producción o fabricación
El mando y gestión del personal a su cargo
El flujo y distribución de las materias primas y de los materiales
Los métodos de trabajo
La planificación de laproducción
La gestión de los procesos de producción o fabricación
La gestión de los productos en proceso y terminados
El control de stocks y la gestión de almacenes
El control de calidad de la producción
Los servicios de mantenimiento y reparación.
La investigación e innovación tecnológica
El diseño de productos
La prevención de riesgos laborales
La protección del medio ambienteen la empresa
Gerente Comercial:
La investigación comercial o de mercados
El marketing
La planificación comercial
Las previsiones de ventas
El análisis de los precios
La formación de vendedores y comerciales
Las políticas y técnicas de promoción de ventas
La distribución
Publicidad
Organización de la red de ventas
Gestión de la comercialización
Estudio y conocimiento de lacompetencia
Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresa
Conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa
Prospección o investigación de mercados
Técnicas de marketing
Estudios de mercado de nuevos productos
Análisis de la competencia
Prospección de ventas para fijar volúmenes de fabricación o compras
Estudios de puntos débiles yfuertes de la empresa
Gerente Financiero:
Contabilidad
Costes
Gestión y previsión de tesorería
Cobros y pagos
Relación con clientes y proveedores
Administración general
Gestión de los RRHH
Elaboración y control de presupuestos
Auditoría Interna
Relaciones Laborales
Relación con asesorías externas fiscales, contables y/o laborales
Selección de personal
Política salarial...