Costos Ejercicios

4-B2 JIT y actividades sin valor agregado
Un fabricante de motocicletas estaba preocupado por la pérdida de su participación en el mercado, debido a la competencia del extranjero. Para ser más eficiente, la compañía estaba pensando cambiar a un sistema de producción JIT. Como el primer paso del análisis de la viabilidad del cambio, la compañía identificó sus actividades principales. Entre las120 actividades estaban las siguientes:
1. Recepción en inspección de Materia Prima
2. Programación de Producción
3. Preparación de la Producción
4. Ensamble de las ruedas posteriores
5. Traslado del motor, del edificio de fabricación al de ensamble
6. Ensamble de manubrios
7. Inspección de pintura
8. Compostura de ensambles defectuosos de frenos
9. Instalación de velocímetro
10.Colocación de la motocicleta terminada en el almacén de bienes terminados.
1. Con la lista anterior de diez actividades, prepare dos listas: una de actividades que agregan valor y una de actividades que no agregan valor.
ACTIVIDADES
AGREGAN VALOR
1. Recepción en inspección de Materia Prima
No
2. Programación de Producción
No
3. Preparación de la Producción
No
4. Ensamble de las ruedas posterioresSi
5. Traslado del motor, del edificio de fabricación al de ensamble
No
6. Ensamble de manubrios
Si
7. Inspección de pintura
No
8. Compostura de ensambles defectuosos de frenos
Si
9. Instalación de velocímetro
Si
10. Colocación de la motocicleta terminada en el almacén de bienes terminados
No

2. Para cada actividad que no agrega valor, explique cómo un sistema de producción JITpodría eliminar, o al menos reducir el costo de la actividad.
- Para “Recepción en inspección de Materia Prima”:
Solicitar el aprovisionamiento oportuno y en calidad óptima, justo en el momento en que se requiere su utilización, así se evitarán las inspecciones.
- Para “Programación de Producción” y “Preparación de la Producción”:
Se podrían hacer planes de producción tomando como base laproducción basada, tomando aspectos útiles y mejorando los defectuosos, estableciendo perspectivas de crecimiento de la empresa, presupuestos, y predicciones o estimaciones de producción y las preparaciones que estas requerirían. Además de que también se pueden estudiar los factores como variables macroeconómicas (crecimiento del PBI, exportaciones, entre otros.), tipo de cambio, convenimiento deinversión, etc.
- Para “Traslado del motor, del edificio de fabricación al de ensamble”:
Distribuir las instalaciones de manera que el almacén esté más cerca al edificio de fabricación, con el objetivo de acortar las distancias de traslado y, por ende, el proceso de producción.
- Para “Inspección de pintura”:
Conseguir un proveedor de pintura de mejor calidad, de tal manera que se pueda confiar enun acabado óptimo sin necesidad de revisión, o conseguir mejores recursos tecnológicos (máquinas requeridas, artefactos, etc.) para aplicar dicha pintura, de tal manera que se obtengan, de manera segura, mejores resultados en menos tiempo.
- Para “Colocación de la motocicleta terminada en el almacén de bienes terminados”:
Programación de la producción, de forma que se pueda solicitar que losmedios de transporte para los productos terminados lleguen en el momento justo en que se estos terminan completamente, para su embarque inmediato. De esta manera no se perdería tiempo y dinero en la actividad de almacenaje.

4.1. Nombre cuatro objetos de costo u objetivos de costo.
Controlar el  mismo costo  a través de sus variaciones.
Fijar los precios de los  productos.
Conocer los verdaderoscostos de los productos  y/ o servicios del hotel
Conocer la productividad de la mano de obra
Conocer los índices de productividad del negocio
Reemplazar, mejorar o eliminar  una nueva línea de productos o  platos
Conocer los márgenes de rentabilidad de los productos
Mantener tasas de rendimiento razonable según los objetivos del empresario o dueño.
Corregir las variaciones  de los...