Costos Parciales

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costos parciales
Sistemas de Costos Parciales:
Herramientas para la Toma de Decisiones**
VISIÓN GERENCIAL

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RECIBIDO: 19-07-2004 • ACEPTADO: 28-01-2005

Resumen
Resulta imprescindible para la gerencia contar con información adecuada, lo cual depende de la forma como la
misma sea hallada y presentada. Existen aspectos problemáticos cuando se trata de distribuir costos de difícilidentificación
entre los objetos de costos o de comportamiento constante frente al nivel de actividad, dado que cualquier reparto que se
efectúe puede arriesgar el justo y adecuado cálculo del costo de los productos, y en el más grave de los casos comprometer
las decisiones organizacionales. Frente a esto se han creado los sistemas de costos parciales, los cuales fundamentan
distintos análisissobre los márgenes de contribución reportados por cada uno. Son los cambios y complejidades en la
estructura de costos de las empresas actuales las que han impulsado la proliferación de distintos sistemas de costos
parciales, por ejemplo, el incremento de costos fijos o indirectos entre las distintas líneas de productos fabricados o los
diversos segmentos de la empresa hacen profunda lasnecesidades de información. Los sistemas de costos parciales
presentan toda una gama de formas de calcular y presentar los costos de producción, atendiendo la necesidad de las
decisiones de distinta índole, tales como volumen de producción, eliminación de productos, reducción y control de costos,
análisis de segmentos, entre otras.
En el presente trabajo se abordan los distintos sistemas de costosparciales, y sus principales usos o adecuación a
decisiones específicas a objeto de difundir su utilización para la mejora de los sistemas de información internos de las
organizaciones.
Palabras claves: costos, decisión, productos, segmentos, sistemas.

Abstract
Sstem of Partial Costs like Tool for Toma de Decisiones
Is essential management to count it on suitable information, which depends onthe form as the same one is found and
presented/displayed. Problematic aspects exist when it is to assign to costs of difficult identification between the objects of
costs or constant behavior sections of the front at the level of activity, since any distribution that takes place can just risk and
the suitable calculation of the cost of products, and in most serious of the cases of jeopardizingthe organizacionales decisions. As opposed to this the systems of partial costs have been created, which base different analyses on the margins of
contribution reported by each one. They are the changes and complexities in the structure of costs of the present companies
those that have impelled the proliferation of different systems from partial costs, for example, the increase of fixed costsor
indirect between the different lines of made products or the diverse segments of the company they make the necessities deep
of information. The systems of partial costs present/display all a range of forms to calculate and to present/display the
production costs, being taken care of the necessity of the decisions of different nature, such as volume of production, product
elimination,reduction and control of costs, analysis of segments, among others. In the present work the different systems
from partial costs, and their main uses or adjustment to specific decisions to object to spread their use for the improvement
of the internal information systems of the organizations are approached.
Key words: costs, decision, products, segments, systems.

*Este artículo es resultado parcialde la Investigación: “El Estado de Costos de Producción y Ventas en los Sistemas Convencionales de la Contabilidad
de Costos“, adscrita a la línea de investigación Las Ciencias Contables y Financieras, dentro de la Sublínea: Contabilidad de Costos y de Gestión del
Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial (CIDE).
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Licenciada en Administración (1994), Licenciada en Contaduría...
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