Costos Parciales

costos parciales
Sistemas de Costos Parciales:
Herramientas para la Toma de Decisiones**
VISIÓN GERENCIAL

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RECIBIDO: 19-07-2004 • ACEPTADO: 28-01-2005

Resumen
Resulta imprescindiblepara la gerencia contar con información adecuada, lo cual depende de la forma como la
misma sea hallada y presentada. Existen aspectos problemáticos cuando se trata de distribuir costos de difícilidentificación
entre los objetos de costos o de comportamiento constante frente al nivel de actividad, dado que cualquier reparto que se
efectúe puede arriesgar el justo y adecuado cálculo del costo delos productos, y en el más grave de los casos comprometer
las decisiones organizacionales. Frente a esto se han creado los sistemas de costos parciales, los cuales fundamentan
distintos análisissobre los márgenes de contribución reportados por cada uno. Son los cambios y complejidades en la
estructura de costos de las empresas actuales las que han impulsado la proliferación de distintossistemas de costos
parciales, por ejemplo, el incremento de costos fijos o indirectos entre las distintas líneas de productos fabricados o los
diversos segmentos de la empresa hacen profunda lasnecesidades de información. Los sistemas de costos parciales
presentan toda una gama de formas de calcular y presentar los costos de producción, atendiendo la necesidad de las
decisiones de distinta índole,tales como volumen de producción, eliminación de productos, reducción y control de costos,
análisis de segmentos, entre otras.
En el presente trabajo se abordan los distintos sistemas de costosparciales, y sus principales usos o adecuación a
decisiones específicas a objeto de difundir su utilización para la mejora de los sistemas de información internos de las
organizaciones.
Palabrasclaves: costos, decisión, productos, segmentos, sistemas.

Abstract
Sstem of Partial Costs like Tool for Toma de Decisiones
Is essential management to count it on suitable information, which depends...