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Análisis Dofa
El Análisis Dofa, también conocido como Matriz ó Análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades)
Estas herramientas se aplican para dar a conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa oproyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El objetivo del análisis Dofa esdeterminar las ventajas competitivas analizando las características propias de la empresa y del mercado en que se mueve.
El análisis consta de los siguientes pasos:
* Análisis Externo
* Análisis Interno
* Confección de la matriz Dofa

Análisis externo
El análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El procesopara determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
* Sistema de gobierno.
* Restricciones a la importación y exportación.

De carácter legal:
1.Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
3. Económicas
* Nivel de salarios.
* Nivel de precios.
De carácter social:
* Empleo y desempleo.
De carácter tecnológico:
* Rapidez de los avances tecnológicos.
* Cambios en los sistemas.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan enel entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas,externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad dela empresa?
Análisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis Dofa corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, entre otros.
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando unestudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internosy positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades
Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,...