Creer En La Politica

C A P Í T U L O 1
É X I T O EN E L Q U E C R E ER. . . Y E M U L A R
ABRIR LOS OJOS A LA POLÍTICA ES EL FUTURO.
¿Han oído hablar de los “hombres de un dólar al año”? Fueron las figuras más destacadas y brillantes del mundo de la gran empresa estadounidense, los directores generales de gran empuje e iniciativa que se ofrecían voluntariamente a salvar al Gobierno de Estados Unidos de sí mismodurante las crisis graves, entre ellas ambas guerras mundiales. Al rescate llegaron genios de los negocios como Robert McNamara, el lince de la Ford Motor Company que estuvo al frente del Pentágono durante la guerra de Vietnam. Se recibían con vítores sus proclamas de experiencia como gestores y sus serias promesas de dirigir el Gobierno de Esta­ dos Unidos «como una empresa». De hecho, variosgrandes empresarios (como Ross Perot y los dos Romney, Mitt y su padre George) llevaron la idea más allá y presentaron sus propias candidaturas a la presidencia.
NEGOCIOS DEL PUEBLO Y PARA EL PUEBLO
Muchas de las lecciones que siguen consisten en ideas nuevas, no ensayadas antes y de un carácter tan innovador que los cautelosos podrían vacilar en aplicarlas, Otras son tácticas conocidas y probadas, tanhabituales que tanto políticos como empresarios podrían verse tentados de ignorarlas. Comencemos a contar las maneras de hacerlo.
1. Se mantuvo sereno: Barack Obama se mostró imperturbable en los debates, y no mostró la menor ira ante los golpes bajos, Partiendo de una relativa inexperiencia, Obama se centró sin descanso en la necesidad del cambio para la nación. ¿Cómo puede un líder empresarialcultivar el carisma de Obama? Obama supo mantenerse centrado en el objetivo principal, ignorando todas las distracciones; supo cómo corregir los problemas sin culpar a la gente por ellos, así como también supo jugar duro cuando era necesario; fue capaz de no dejarse llevar por sus emociones sin que ello afectara a su campaña.
2. Empleó las tecnologías sociales: Obama ganó las elecciones de 2008 porsiete puntos porcentuales, en gran parte gracias a que recurrió a todas las tecnologías sociales de nuestro tiempo blogs, foros, vídeos virales, SMS y redes de telefonía móvil- para mantener el contacto con sus electores, entre los puntos a emular en el capítulo 3 “Ser social”, Obama supo ganarse a un nuevo electorado de base accesible gracias a Internet.
3. Adoptó y encarnó el cambio. Losempresarios deben hacer posible el cambio, no defender lo establecido. No por casualidad, la apropiación del “cambio” por parte de Obama le dio ventaja frente a sus dos principales oponentes, Hillary Clinton y John McCain, ambos veteranos de Washington, para Obama, sin embargo, el
“cambio” representaba algo más que un mero eslogan político para ganar, sabía que debía desarrollar una visión clara defuturo y compartirla con los votantes, esto puede extrapolarse a los negocios, la visión del cambio debía encarar las realidades a las que se enfrentaba la nación y ponerlas en contexto.
Quizá la lección más importante de Barack Obama sea su premisa básica e implícita, un principio que se remonta a quien ha sido su modelo desde hace tantos años, Abraham Lincoln: el Gobierno debe ser del pueblo y parael pueblo, se trata de un principio que, para nosotros, se traduce en un lema ganador: “Negocios del pueblo y para el pueblo”. Actualmente Estados Unidos se encuentra atascado en una recesión de grandes proporciones, pero a lo largo de su historia y de forma invariable, los reveses han dado lugar a procesos de renacimiento

SOMOS NOSOTROS QUIENES DEBEMOS MANTENER LA SERENIDAD, INVERTIR EN LASTECNOLOGÍAS SOCIALES Y ACEPTAR LA REALIDAD DEL CAMBIO

El propósito fundamental de este libro es alumbrar el camino por medio de las lecciones, listas para aplicar, extraídas de la extraordinaria campaña de Obama. En palabras de Mohandas Gandhi: “Sé tú el cambio que deseas ver en el mundo”, como se argumenta en el resto del libro, cree en el cambio, ejércelo, y entonces tendremos realmente empresas...