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Proyecto Compañía Aliment S.A.









Profesor: Oscar Criado
Integrantes: Castellani Lucio
Castro Dalmiro
Fernández Wendy
Melián Valeria
Obertti Vanesa
Curso: 6º 1ª
Materia: Proyectos Organizacionales
El proyecto que se planea realizar es que se va a analizar si puede llegar a ser rentable lainnovación de la empresa, tanto en el ámbito tecnología adquiriendo maquinaria nueva, como en las herramientas de promoción, utilizando las nuevas tecnologías a adquirir para captar la atención de los clientes por medio de internet, y mejorar y ampliar las características del producto, creando nuevos menús especiales y sanos (se va a tomar como referencia el transcurso de los siguientes tres años).Con esto se busca ampliar la cartera de clientes, buscando enfocarnos no solamente en grandes y medianas empresas, sino en el público en general.


Aliment S.A.

Historia y características de la empresa:

Aliment S.A. es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de comida preparada para empresas.
En un principio el producto que desarrollábamos consistía en un plato y unpostre de características naturales, más una gaseosa, con tres variantes diarias a elección del cliente, para la entrega en empresas preferentemente orientado al nivel gerencial y a mandos medios. La presentación del producto se efectuaba en elegantes y vistosos contenedores térmicos con cubiertos y vasos de calidad, descartables.
Con el transcurso del tiempo se desarrolló un menú un poco másdiversificado, con seis ofertas diferentes diarias para distintos niveles de personal.
La empresa fue constituida en marzo de 1993, a los pocos meses contaba con una clientela de 15 empresas y 70 consumidores activos. Al pasar de los años la clientela fue creciendo hasta que en 1999 comenzó a bajar, dejándonos en un total de 85 empresas clientes y 270 consumidores.

Visión: Ser una empresa productorade comidas preparadas reconocida a nivel regional, por su calidad y atención al cliente.

Misión: Realizar controles diarios en el proceso de producción, capacitar los empleados y garantizar la entrega de los pedidos en tiempo y forma.

Clientes: Esta dirigida medianas y grandes empresas, concentrando la mayor parte de la clientela en la zona céntrica de Capital Federal.Investigación:

Para hacer un análisis de los efectos que este proyecto producirá en nuestra empresa realizaremos una evaluación teniendo en cuenta los aspectos internos y externos que podrían influir en nuestro desempeño.
En primera instancia se hizo un análisis de los factores externos que podrían llegar a causar un efecto sobre el futuro de la empresa. Estos son:

La inflación del país aprovocado un proceso de desconfianza por parte de los ciudadanos lo cual ha hecho que se disminuya el consumo, la suba de gastos provoca que a las empresas se les haga difícil mantenerse en el mercado y solo aquellas que sepan enfrentar estos problemas van a poder subsistir, es decir, que las compañías más exitosas a largo plazo son las que cuentan con la posibilidad de diferenciarse del resto yconvertirla en una mayor rentabilidad para el negocio y permite atravesar con éxito los problemas transitorios. Todo esto ha provocado una disminución en la actividad productiva, el gasto ha subido más que los ingresos.
La argentina sufre incertidumbre estratégica, si esta incertidumbre disminuye, sube la inversión dado que el costo del capital y los proyectos son más rentables.
Por otra parte lasoportunidades son un factor muy importante para el crecimiento de la empresa a nivel nacional ya que esta se ve beneficiada si sabe cómo aprovecharlas.
Estas permiten que las empresas generen dinero, crezcan y puedan interactuar con el exterior al que se encuentra y principalmente tomar estos beneficios para perfeccionarse en lo que realicen y ser inteligente a la hora de elegir lo que más...