Cuanto Puede Vivir Tu Empresa Familiar

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¿Cuánto puede vivir tu empresa familiar?
El estilo de dirección de este tipo de negocios es clave para garantizar su supervivencia.
Un panorama general
Las empresas familiares representan el 80% del total de firmas en el país,  generan 6 de cada 10 empleos y contribuyen con la mitad del Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con el CentroInternacional de Empresas Familiares (CIEF).
Sin embargo, aún con esas estadísticas, sólo el 10% de estos negocios sobrevive a una segunda generación.
Los principales retos de estas empresas son la falta de estrategia, liderazgo, institucionalidad, continuidad e innovación, según explica Fernando Sandoval Arzaga, director del CIEF.
Así, siete de cada 10 empresas tienen un modelo de negociosdefinido usualmente en la mente del director, pero éste no es entendido por los otros miembros de la organización, y seis de cada 10 carece de una estrategia para innovar en su ramo de negocio, detalla el experto.
"Las empresas familiares tienen en común varios retos: la resistencia al cambio, el proceso de sucesión para pasar de un líder único a un organismo y la dificultad para diferenciar cuando sehabla como familia y cuando se lleva una relación profesional de empresa", explica Mario de Gandarillas, experto en empresas familiares de la consultoría Hereditas.
Y aunque hay retos comunes, también es importante destacar que cada empresa familiar es un caso particular con necesidad de generar modelos a la medida para llevar a cabo su propio proceso de profesionalización, sin embargo, por sunaturaleza no todas pueden lograrlo.
La clasificación de Alberto Gimeno, investigador de la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE) en España arroja que existen seis tipos diferentes de empresa familiar, cada determinada en función al tamaño, estructura familiar y nivel de profesionalización.
Descubre de qué tipo es tu empresa, cuál es el modelo al que debe migrar ycuánto puede sobrevivir sin realizar una estrategia de institucionalización.

Modelo Capitán
Se trata de empresas constituidas por familias simples, es decir, grupos pequeños delimitados a ciertas funciones dentro de una empresa de operación sencilla. Puede tratarse de un negocio comercial, como una tienda de abarrotes o un restaurante.
En este modelo hay un nivel de profesionalización nulo porquese trata de un negocio relativamente pequeño donde el control de las operaciones se delega al líder (generalmente el padre o la madre).
El modelo de dirección apela a que el líder de la familia sea el líder de la empresa; de no realizarse cambios para tener una expansión o abarcar un mayor mercado en el rubro, este tipo de empresas desaparece en la primera generación o se convierte en un modelode negocio 'Emperador'.
Modelo Emperador
Se trata de una familia compleja dirigiendo una empresa compleja. En muchos casos se trata de un negocio que crece, se convierte en un emporio pero incorpora sólo a miembros de la familia para soportar la dirección de la operación en pocos puestos y siempre bajo el mando de la cabeza de familia (emperador).
El nivel de profesionalización crece junto conla empresa, pero el mayor riesgo es no llegar a componer una estructura de gobierno corporativo efectiva, pues se tiene la idea de que el líder de la familia no puede abandonar la dirección y la responsabilidad de la toma de decisiones.
El siguiente nivel ideal para las empresas de modelo Emperador es el Modelo de Corporación, de no realizarse cambios, el riesgo de estas empresas es desapareceren la segunda generación.

Modelo Equipo Familiar
Se trata de empresas simples dirigidas por familias complejas; existe una alta dedicación al negocio y la familia trabaja unida al servicio de la empresa. El modelo Equipo Familiar busca preservar un legado más que a un líder, sin embargo, el nivel de profesionalización puede perderse ante la ausencia de un proceso de institucionalización.
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