Cuationario_rrhh_14 31_08_2012

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h1Cuationario rrhh 14/h1
h4por azucenavela buenastareas.com/h4
Capitulo 14br /
1. Defina los estilos de sistemas de administracioacuten expliacutequelos.br /
Sistema autoritario- coercitivo cuyo estilo administrativo se sustentaen una absoluta falta de confianza en los subordinados. Estos no se sienten en libertad para discutir sus trabajos con sus superiores y estaacuten motivados. Negativamente. por el miedo. Las amenazas, las sensaciones y las raras recompensas.br /
El sistema autoritario-benevolente cuyo estilo administrativo implica una confianza condescendiente en los subordinados. Estos no sesienten con libertad para discutir sus trabajos con los superiores y estaacuten motivados para recompensas y algunas sanciones reales o potenciales.br /
El sistema consultivo cuyo estilo administrativo implica una confianza razonables en los subordinados estos se siente en relatividad libertad para discutir sus trabajos con los superiores y son motivados por recompensas, sancionesocasionales y algo de participacioacuten.br /
El sistema participativo Cuyo estilo administrativo implica una total confianza en los subordinados. Estos se sienten en libertad para discutir sus trabajos con los superiores y sus motivados por factores econoacutemicos. como las recompensas basadas en un sistema de remuneracioacuten por medio de la participacioacuten y el intereacutes ensentido descendente los objetivos.br /
2. Presente un concepto de relaciones con los empleados.br /
Muchas organizaciones ofrecen ayuda a los trabajadores problemaacuteticos o tratan de modificar sus comportamientos negativos. Las actividades para relacionarse con los empleados que tienen por objetivo crear un ambiente deconfianza respecto y consideracioacuten y pretenden lograr unamayor eficacia de la organizacioacuten con la eliminacioacuten de las barreras que inhiben la plena participacioacuten de los trabajadores y el cumplimiento de sus poliacuteticas organizacionales o personales.br /
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3. Como se disentildea un programa de relaciones con los empleadosbr /
Comunicacioacuten la organizacioacuten debe comunicarse y explicar sus filosofiacuteas a lostrabajadores y solicitudes sugerencias y opiniones sobre cuestiones de trabajo. Las comunicaciones deben ser de doble viacutea.br /
Cooperacioacuten la organizacioacuten debe competir el proceso de decisiones y el control de las actitudes con los trabajos para obtener su cooperacioacuten y su compromiso.br /
Ayuda La organizacioacuten debe responder a las necesidades especiales decada trabajador, brindaacutendoles sosteacuten y apoyo. Las personas deben sentir que la organizacioacuten apoya y sostiene sus necesidades y expectativas.br /
Disciplina y conflictos La organizacioacuten debe tener reglas claras para lidiar con la disciplina y la resolucioacuten de posibilidades conflictos.br /
6. Cuaacuteles son las poliacuteticas de las relaciones con los empleadosbr/
1. La administracioacuten paseaacutendose por la empresabr /
Los gerente y supervisores se pasean y visitan sus aeacutereas, siempre atentos a lo que sucede en ellas, y no solo e el nivel inmediato, si no en todos los niveles inferiores. Con el objetivo de garantizar una operacioacuten bien administrativa.br /
Nuestros colaboradores son nuestro recurso maacutes importante y los...