cuestionario admon3

CUESTIONARIO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(Dr. Rafael Guizar Montufar)


1. Explique como afectan a una organización los dos tipos de fuerzas que influyen en un proceso de cambio?
-endogenas: afecta porque con el paso del tiempo todo va cambiando y se va modernizando tanto como cambia la tecnología cambian políticas
-exogenas: afecta porque a medida que va pasando el tiempo la educación, laeconomía va cambiando, la educación cambia a menera q dia con dia hay nuevas maneras de aprendizaje. La economía porque hay alzas y bajas

2. De un concepto de Desarrollo Organizacional:
es una estrategia de cambio a la que se debe adaptar a menera que va pasando el tiempo con el fin de estar siempre actualizados

3. Indique las razones del por que debe una organización apoyarse en el DO?Porque es una es una estrategia educacional para que las organizaciones puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías

4. Mencione las características importantes del DO?
que sea un proceso dinamico
que sea un proceso de cambios
se deben usar estrategias
su objetivo es el constante mejoramiento

5. Grafique los principios de la filosofía del DO:
IndividuoEntorno grupo
organización



6. Indique los tres motivos por los cuales las organizaciones pueden emplear el
cambio planeado:


7. Mencione los tres modelos del cambio planeado
Modelo de cambio kurt Lewin
Modelo de planeación
Modelo de investigación accion


8. En que consiste el Modelo de Cambio de Kurt Lewinestrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta.

9. En que consiste el Modelo de Planeación
Toda la información debe ser libremente compartida entre la organización y el agente de cambio y que esta información es útil, si y solo si puede ser posteriormente convertida en planes de acción.


10. En que consiste el Modelo de Investigación-Acción
Considera elcambio planeado comoun proceso cíclico que involucra colaboración entre miembros de la organización y expertos en DO


11. En que consiste el Modelo del cambio planeado de Faria Mello
La fase de entrada puede considerarse como algo que comienza a acontecer, por lo menos en parte, antes del establecimiento del contrato. Una especie de sub fase del contacto. faria Mello dice que Contacto, contratoy entrada se funden en una gran fase inicial con multicontratos


12. Explique en que consiste el enfoque de Sistema abierto


13. Indieque los valores del DO:
Respeto por las personas.- Se considera a todas las personas, como el elemento más valioso de la organización, como personas responsables, y se les trata con dignidad y respeto.
Confianza y apoyo.- Se busca la organización eficaz ysaludable caracterizada por la confianza, autenticidad, franqueza y clima de apoyo.
Igualdad de poder.- Las organizaciones eficaces restan énfasis a la autoridad y control jerárquico, no establecen relaciones de superior a inferior, sino de igual a igual.
Confrontación.- No se pueden esconder los problemas. Se les debe enfrentar abiertamente.
Participación.- Entre más personas se involucren enel cambio y en las decisiones que lo rodean, más se sentirán comprometidas con la implantación de las decisiones decambio.

14. Indique los requisitos que debe cubrir el DO para alcanzar sus objetivos
Diagnóstico, objetivos, plan de acción didáctica y evaluación

15. Explique en que consiste el modelo de sistemas de Rensis Likert:
Autoritario explotador: Se basa en el temor y en las amenazashacia el empleado, donde la comunicación es desde altos mandos hacia el más bajo.
Autoritario benevolente: Esto es el cumplimiento a través de las recompensas. Las actividades del personal son de subordinación hacia sus superiores. La información fluye de arriba hacia abajo y pocas veces hacia arriba, y se limita a las cosas que el jefe quiere escuchar; las decisiones son tomadas por la...