Cuestionario Cap tulo 1 del libro
Páginas: 3 (622 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
Cuestionario Capítulo 1 del libro “Re-estructurando Empresas”: VISION MECÁNICA DE LA EMPRESA
1. Defina Rueda Operativa. ¿Cuáles son sus características?
La Rueda Operativa muestra la faz operativade la organización. Se representan las funciones que se cumplen dentro de la empresa a través de una secuencia ordenada. En ella se detallan los pasos que llevan a cabo las empresas, como el cobro,la venta y el pago, pero no la forma en que estos pasos se re realizan. Sin Rueda Operativa no hay futuro, no hay crecimiento.
2. ¿Qué significa armar una empresa? Que relación tiene con la ruedaoperativa?
Armar una empresa es ir tomando conciencia de cómo se configurarán cada una de estas actividades de la Rueda Operativa. Es, no solo preocuparse por la producción de productos, sino que tambiénpor cómo se cobrarán o como se volverán a producir más productos. La empresa se armará con el objetivo de implementar una idea, de organizarla y darle continuidad.
3. ¿Qué es un Organigrama?
Unorganigrama es un modelo que muestra, entre otras cosas, la forma en que se han agrupado las tareas, actividades o funciones en una empresa. Muestra las áreas, departamentos o subsistemas de una empresa.4. ¿Qué otras 3 actividades pueden incluirse en la rueda operativa?
Administración de los recursos humanos de la organización (selección, sueldos y jornales, seguridad industrial, capacitación,etc.)
Sistemas de información y control: procesos que se desarrollan dentro de la empresa y en cada una de las áreas (control de stock, contabilidad para la toma de decisiones, cuadros de venta, controlesde producción, controles de calidad)
Los dos “recursos” con los que cuenta la empresa para regular, por medio del área de Finanzas, los flujos de pagos y cobros: “Capital” y “Sistema financiero”
5.¿Cómo actúa el empresario tradicional u operativo?
Los empresarios “tradicionales” u “operativos” tienen como objetivo principal el logro de eficiencia, y esto lo concretan estando permanentemente...
1. Defina Rueda Operativa. ¿Cuáles son sus características?
La Rueda Operativa muestra la faz operativade la organización. Se representan las funciones que se cumplen dentro de la empresa a través de una secuencia ordenada. En ella se detallan los pasos que llevan a cabo las empresas, como el cobro,la venta y el pago, pero no la forma en que estos pasos se re realizan. Sin Rueda Operativa no hay futuro, no hay crecimiento.
2. ¿Qué significa armar una empresa? Que relación tiene con la ruedaoperativa?
Armar una empresa es ir tomando conciencia de cómo se configurarán cada una de estas actividades de la Rueda Operativa. Es, no solo preocuparse por la producción de productos, sino que tambiénpor cómo se cobrarán o como se volverán a producir más productos. La empresa se armará con el objetivo de implementar una idea, de organizarla y darle continuidad.
3. ¿Qué es un Organigrama?
Unorganigrama es un modelo que muestra, entre otras cosas, la forma en que se han agrupado las tareas, actividades o funciones en una empresa. Muestra las áreas, departamentos o subsistemas de una empresa.4. ¿Qué otras 3 actividades pueden incluirse en la rueda operativa?
Administración de los recursos humanos de la organización (selección, sueldos y jornales, seguridad industrial, capacitación,etc.)
Sistemas de información y control: procesos que se desarrollan dentro de la empresa y en cada una de las áreas (control de stock, contabilidad para la toma de decisiones, cuadros de venta, controlesde producción, controles de calidad)
Los dos “recursos” con los que cuenta la empresa para regular, por medio del área de Finanzas, los flujos de pagos y cobros: “Capital” y “Sistema financiero”
5.¿Cómo actúa el empresario tradicional u operativo?
Los empresarios “tradicionales” u “operativos” tienen como objetivo principal el logro de eficiencia, y esto lo concretan estando permanentemente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.