cuestionario de costos abc

CUESTIONARIO

1. ¿CÓMO PODEMOS DEFINIR AL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES?
El costeo basado en actividades puede definirse como “un sistema de costeo integral, que reconoce como generador de costos a las actividades que lleva a cabo la empresa, y por lo tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignación de los costos a los distintos productos y/o servicios”.

2. SEÑALE UNA DE LASDIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
COSTO TRADICIONAL
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Utiliza normalmente apenas criterio de distribución de los costos de fabricación a los productos, generalmente horas hombre, horas máquinas trabajadas o volúmenes producidos.
Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y precisoposible.

3. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL MÉTODO ABC?
Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.

4. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR CONDUCTORES DE COSTOS?
Son medidascompetitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricación respectivos y que pueden relacionar también con el producto terminado.
5. LAS MEDIDAS DE ACTIVIDAD SON CONOCIDAS COMO "COST DRIVERS" (ORIGEN DEL COSTO),¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLEN?
Son los que causan que los gastos indirectos de fabricación varíen; esdecir, mientras más unidades de actividad del "costdriver" específico identificado para una actividad dada se consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad.

6. ¿QUÉ ES LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS?
Es el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en eltiempo.

7. ¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES BÁSICOS DE LA GEC (GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS)?
Análisis de la cadena de valor
Análisis del posicionamiento estratégico
Análisis de las causales de costos.

8. ¿POR QUÉ LOS COSTOS ABC TRABAJAN DIRECTAMENTE CON LOS CIF?
Porque el componente total de los CIF se han incrementado enormemente, en volúmenes significativos respecto a los costos directos.9. ¿QUÉ VENTAJAS ENCONTRAMOS EN EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES?
Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización


10. ¿CUÁNDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTESPOR ACTIVIDADES? MENCIONE UNA DE LAS RAZONES.
Una de las razones por la cual se debe implantar un Sistema de Costos Basados en Actividades es, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compañía tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendría sentido su implantación si la compañía fabricase un sólo producto para un cliente único.




PRESUPUESTOMAESTRO
1. ¿CUÁL ES LA FUNCION DEL PRESUPUESTO MAESTRO?
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos puedendesempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
2. ¿QUE IMPORTANCIA TIENE EL PRESUPUESTO MAESTRO EN UNA EMPRESA?
Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el...