Cuestionario de produccion

1. Que son los Stakeholders.

Son los interesados directos e indirectos de una empresa que tienen algún tipo de interés en las operaciones empresariales, le brindan su apoyo y ante los cuales la organización es responsable.

2. En que consiste los atributos de los Stakeholders.

Los atributos que poseen son:

- Legitimidad: es la validez percibida de la demanda de un Stakeholders.
-Poder: la habilidad o capacidad para producir un efecto en la empresa.
- Urgencias: es el grado de las demandas que exigen la atención inmediata.

3. Indique los 7 principios o valores de los Stakeholders y define uno de ellos.

Los principios son:

Pluralismo, mutualidad, autonomía individual, justicia distributiva, justicia natural, el centro en las personas y el papel múltiple deltrabajo.

- Pluralismo: es el reconocimiento de los derechos de todos los Stakeholders y el respeto de la diversidad cultural dentro de la comunidad, que necesita ser aceptada en todas las formas legitimas de la organización.

4. En que consiste el impacto de los clientes en la empresa de los Stakeholders.

La empresa tendrá que mantener un contacto sostenido con sus clientes y hacerparticipe en el desarrollo de la responsabilidad social empresarial.

5. En que consiste un buen administrador en la gestión de personal.

Es la creación de un ambiente de trabajo positivo, agradable y productivo que es una de las habilidades mas importantes de un buen gerente, la buena gestión de empleados se traduce en un personal que trabaja duro, disfruta de sus puestos de trabajo y semantiene positivo.

6. Que entiende por habilidades para la gestión de personal.

Es aprender a motivar a las personas para ser productivos en su trabajo diario, implementar tareas disciplinarias, negociar conflictos en los lugares de trabajo, ser amable, confiar en su función de gestión.

7. Que se puede hacer para obtener un ascenso en un puesto de gestión de empleados.

Es tener lacerteza de que esta haciendo bien su trabajo actual, ser puntual y cumplir con todas las expectativas de su labor, ser voluntarioso y responsabilidades adicionales.

8. En que consiste la dirección de personal de una pequeña empresa.

Consiste en que algunos casos el propietario es también el encargado de la gestión de persona y puede o no tener los conocimientos necesario para ser un gestoreficaz.

9. En que consiste la dirección de personal de una gran empresa.

Puede ser muy variadas en una gran corporación el cual le pueden delegar una gama mas amplia de tareas es posible que deba preparar informes, estado financieros, tener que lidiar con la gestión de un gran numero de empleados o distintos departamentos de la organización, creando un ambiente de trabajo amistoso yagradable con el fin de hacer bien su trabajo y ser organizado y compasivo.

10. Que es un sistema de gestión de desempeño.

Es hacer la vida mas fácil en el trabajo para todos, incluyendo los encargados de la gestión de personal que se pueda ampliar en toda la empresa o en un solo departamento, los empleados deben tener una idea clara de las expectativas de su empleo, mantener al día susresponsabilidades, evaluar en base a expectativas y tener una retro alimentación constante del desempeño.

11. Explique que en entiende por la creación de ambiente positivo de trabajo con el manejo de personas.

Un ambiente de trabajo positivo es un lugar donde sus empleados desean estar, el cual las empresas están integrando mejoras para la calidad de vida dentro de los entornos laborales, sentirserespetado y valorizado fomentando el trabajo en equipo entre sus empleados.

12. En qué consiste la estrategia del producto hecho a la medida.

Un producto a la medida no está disponible en inventario porque es el único en su tipo. La estrategia del producto está en la especificación, la confiabilidad de una entrega a tiempo, la calidad y flexibilidad en el proceso productivo de acuerdo con...