Culo
Páginas: 4 (1000 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
PLAN DE MARKETING INICIAL
BUSINESS MARKETING GAME
Master de Marketing
1. INTRODUCCIÓN
Debemos gestionar una empresa dedicada a la fabricación de radiadores, aparatos de aire acondicionadoy sistemas de climatización mixtos, que opera en los mercados estatal, europeo y sudamericano.
Tal y como se deduce de la naturaleza de los productos, los resultados de la empresa están fuertementevinculados a la estacionalidad. Las épocas de actividad más intensa se corresponden con los meses de verano e invierno.
La empresa acaba de pagar 328.000 euros en concepto de impuestos. El próximotrimestre, habrá de hacer frente a un tercio de la deuda contraída con los proveedores de maquinaria, y también deberá pagar unos 435.000 euros a las entidades de crédito.
La empresa utiliza parapublicitarse en los diferentes medios una campaña que ya tiene cuatro trimestres de antiguedad, con una línea tradicional y que potencia lo ventajoso de los precios de nuestros productos.
Losanteriores gestores habían propuesto contratar una nueva campaña que implicase cambios de imagen globales que permitieran alcanzar un aumento de la notoriedad y de las ventas, que fue desechada por su altocoste. Por otro lado, las personas que anteriormente llevaban las riendas de las políticas comerciales de la empresa no utilizaban promociones especiales.
Mercado local: podrían venderse 11.000,2.000 y 700 unidades de radiadores, multi splits y aparatos de aire acondicionado respectivamente.
Mercado europeo: 10.000, 1.400 y 400 unidades.
Mercado sudamericano: 1000, 1.800 y 15.000 unidades.2. ANALISIS DEL ENTORNO: MACROENTORNO Y MICROENTORNO
Macroentorno.
Mercado atomizado y dividido igualitariamente en el que hay pocas diferencias entre las empresas que compiten.
Hay pocasdiferencias entre el producto de las empresas
Se trata de un producto estacional.
Microentorno
3. ANALISIS DE LA EMPRESA
Potencia lo ventajoso de sus precios bajos.
Tiene una situación...
BUSINESS MARKETING GAME
Master de Marketing
1. INTRODUCCIÓN
Debemos gestionar una empresa dedicada a la fabricación de radiadores, aparatos de aire acondicionadoy sistemas de climatización mixtos, que opera en los mercados estatal, europeo y sudamericano.
Tal y como se deduce de la naturaleza de los productos, los resultados de la empresa están fuertementevinculados a la estacionalidad. Las épocas de actividad más intensa se corresponden con los meses de verano e invierno.
La empresa acaba de pagar 328.000 euros en concepto de impuestos. El próximotrimestre, habrá de hacer frente a un tercio de la deuda contraída con los proveedores de maquinaria, y también deberá pagar unos 435.000 euros a las entidades de crédito.
La empresa utiliza parapublicitarse en los diferentes medios una campaña que ya tiene cuatro trimestres de antiguedad, con una línea tradicional y que potencia lo ventajoso de los precios de nuestros productos.
Losanteriores gestores habían propuesto contratar una nueva campaña que implicase cambios de imagen globales que permitieran alcanzar un aumento de la notoriedad y de las ventas, que fue desechada por su altocoste. Por otro lado, las personas que anteriormente llevaban las riendas de las políticas comerciales de la empresa no utilizaban promociones especiales.
Mercado local: podrían venderse 11.000,2.000 y 700 unidades de radiadores, multi splits y aparatos de aire acondicionado respectivamente.
Mercado europeo: 10.000, 1.400 y 400 unidades.
Mercado sudamericano: 1000, 1.800 y 15.000 unidades.2. ANALISIS DEL ENTORNO: MACROENTORNO Y MICROENTORNO
Macroentorno.
Mercado atomizado y dividido igualitariamente en el que hay pocas diferencias entre las empresas que compiten.
Hay pocasdiferencias entre el producto de las empresas
Se trata de un producto estacional.
Microentorno
3. ANALISIS DE LA EMPRESA
Potencia lo ventajoso de sus precios bajos.
Tiene una situación...
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