curso de adaptacion al cambio

TEMA 2. EL PROCESO DE IMPLANTACIÓN
COMPETENCIAS: FASES Y OBJETIVOS

DE

LA

GESTIÓN

POR

1. METODOLOGÍA A SEGUIR
2. IMPLANTAR LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: FASES Y OBJETIVOS
2.1. FASE 0: DISEÑO DEL PROYECTO Y LANZAMIENTO
2.2. FASE I: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.3. FASE II: BASES DEL MODELO
2.3.1. DIRECTORIO DE COMPETENCIAS
2.3.2. CATÁLOGO DE PUESTOS
2.3.3. PERFILES DECOMPETENCIAS

1. METODOLOGÍA A SEGUIR
Para desarrollar adecuadamente un modelo de gestión por competencias es imprescindible
trabajar en estrecha colaboración con los mandos intermedios, mediante la creación de equipos mixtos
compuestos por la unidad de recursos humanos y el resto de los departamentos, además de emplear
técnicas grupales (como por ejemplo las Técnicas de Grupo Nominal). Con ellose persigue aprovechar el
conocimiento interno de los expertos del negocio, asegurar la adaptación y definición del modelo a la
medida de las necesidades estratégicas y, de forma esencial, garantizar que en un proyecto con tanto
impacto estratégico todas las partes afectadas puedan contribuir desde su experiencia.
Las etapas a cubrir en cada fase se recogen en el siguiente cuadro:

ETAPAFASE 0
DISEÑO
FASE I
ANÁLISIS
FASE II
ELEMENTOS BÁSICOS

ETAPA

ETAPA

Diseño del proyecto y
lanzamiento
Análisis de la situación
actual
Directorio de
competencias

Catálogo de
puestos

Perfiles de
competencia

FASE III
IMPLANTACIÓN MODELO

Marco de clasificación

Sistema retributivo
y promoción

Sistema de movilidad
interna

FASE IV
DIFUSIÓN

Herramientas degestión

Formación usuarios
y responsables

ETAPA

ETAPA

Desarrollo
profesional

Modelo de
selección

Plan de asimilación

Tabla 2.1. Etapas de cada fase de implantación de la gestión por competencias.

1

2. IMPLANTAR LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: FASES Y OBJETIVOS
Un modelo de gestión por competencias es un proceso complejo que se desarrolla a través de una
serie de fasesy, en cada una de ellas, se pretende conseguir diferentes objetivos. A continuación vamos a
analizar cada una de ellas.
2.1. FASE 0: DISEÑO DEL PROYECTO Y LANZAMIENTO
Esta fase persigue concretar el diseño del proyecto para asegurar la máxima eficiencia de los
procesos establecidos y la óptima puesta en marcha de los trabajos, garantizando la coherencia del mismo
con la situación de partidade la empresa. Desempeña un papel fundamental, puesto que en él se llevará a
cabo la definición precisa del alcance de las tareas a realizar para ajustar y adaptar el enfoque
metodológico propuesto (procesos y procedimientos, productos a obtener, etc.) a las peculiaridades de la
empresa.
Llevar a cabo esta fase permitirá tener el plan de actuación general de los trabajos, como marco dereferencia para la operativa diaria de los responsables de ejecutarlos, además de la presentación general
del proyecto a los directivos y empleados de la empresa y la elaboración y puesta en marcha de un
completo plan de comunicación.
2.2. FASE I: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El objetivo de esta fase consiste en analizar en profundidad la estrategia de la empresa, la
operativa de losdepartamentos, sus competencias esenciales, el desempeño de los competidores, así
como sus respectivos modelos de recursos humanos y laborales, para asegurar la posterior adecuación del
modelo emergente a sus necesidades estratégicas y organizacionales.
Esta etapa persigue el alineamiento del modelo de gestión por competencias con las estrategias,
de tal forma que las competencias constituyan lamaterialización de las mismas en el ámbito de los
recursos. A partir del análisis de lo que una empresa es (“misión”), de lo que quiere llegar a ser (“visión”) y
de sus valores, se establecen las líneas estratégicas y procesos que han de alimentar los distintos
resultados que se vayan obteniendo a lo largo del proyecto, y que han de responder al alineamiento
estratégico.
Para llevar a cabo este...