Cómo saber si mi idea es viable


"¿Qué aspectos debo analizar para saber si mi idea es viable?".

Cuando un alumno me consulta sobre la posibilidad de éxito de su proyecto, empiezo por insistirle en que considere las siguientes máximas:

El dicho: “si quieres hacer triunfar una idea, envuélvela en una persona”, nos da la primera pauta: la personalidad del emprendedor, su conocimiento del área de negocio, sushabilidades, su entusiasmo, energía y compromiso y la capacidad para asumir el riesgo constituye la piedra angular del futuro negocio.
Por el hecho de tener una buena idea no tienes garantizada la oportunidad. Si los consumidores no tienen la necesidad, o no están dispuestos a pagar por tu producto o servicio difícilmente podrás tener éxito.
Siempre hay oportunidades para quien pueda aportar algodiferencial. Es muy importante tener bien definida nuestra ventaja competitiva y saber quién va a ser nuestro público objetivo.
Sin ventas no hay viabilidad de negocio. Por eso es clave un buen estudio de mercado, que te permita conocer al consumidor y diseñar un acertado plan de Marketing.
No existe un buen proyecto que funcione sin la aportación de los recursos necesarios. Gran cantidad deiniciativas emprendedoras fracasan por no haber calculado con rigor el capital necesario para la puesta en marcha del negocio y las previsiones financieras a mediano y largo plazo.
Una idea no es para siempre. Es importante prever si nuestro proyecto es susceptible de sufrir un proceso de innovación.

No existe una receta mágica que nos garantice el éxito de nuestra idea. Hacer un Plan de Negocioscon rigor, con su debida asesoría es fundamental.






Tenemos que estar seguros de que nuestro negocio puede seguir siendo rentable si las circunstancias cambian y buscar todas las posibilidades de obtener dinero.





Deberá evolucionar y adaptarse a los nuevos
tiempos y mercados. Esto es lo que hizo la empresa que creó el que fuera
deportista Jordi Puig hace doce años, YetiEmotions, que empezó
organizando excursiones de rafting para particulares con, prácticamente, una
tienda de campaña y una balsa.

empezar estudiando si existe un mercado para lo que voy a ofrecer. En caso afirmativo, habrá que comprobar si puedo ocupar un hueco de ese mercado y, en caso negativo, si puedo crear una nueva necesidad”.

Analizar la competencia y el mercado. Se trata de profundizaren el estudio
del mercado –volumen, tendencias y características–, legislación,
competidores, tipos de productos disponibles que supongan competencia
directa o indirecta. Preguntarse qué buscan los clientes en estos mercados;
cuáles son sus actitudes, motivaciones y expectativas; cuáles son los hábitos
de uso; o quién compra y quién influye en la decisión de comprar. A los
responsables deFind Fine Net les costó cinco meses el proceso de
investigación y reconocen “haberse quedado, asimilado y mejorado conceptos

Mantener un rumbo… es más fácil si existe un proyecto concreto que especifique los pasos a seguir: Plan de Negocios.
Ej: Quiero TV
A veces, la mejor forma de comprender un problema consiste en echar mano de los recuerdos. Una de las personas que acudió a las reunionesdonde se ponían las primeras piedras de la que, teóricamente, sería la plataforma de televisión digital que arrebatara el dominio a Canal satélite Digital y Vía Digital, lo deja bien claro: "Jamás había sentido tanto vértigo como el día que participé en una de las reuniones fundacionales de Quiero TV. Estaban construyendo su oferta sobre unas previsiones que no tenían fundamento alguno".
Si hay unanecesidad- hay una buena oportunidad.

La idea de negocio ha de basarse en una oportunidad de un mercado nada o poco abastecido y con potencial de crecimiento. Además, es necesario tener conocimientos técnicos del mercado, sector y del negocio concreto, así como de las necesidades económicas para acometer el proyecto. Ha de tratarse de una idea realista, viable técnicamente y desde el punto de...