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1, Mejoramiento de los sistemas administrativos basado en una auditoria interna para la empresa ALVIPLAST S.A. C.V
Introducción:
ALVIPLAST S.A. su principal Objetivo ha sido la creación y ventade envases DE PLASTICO, en la actualidad tiene la concesión de pro nova Sucumbíos. Tiene su oficina principal en la Ciudad México y sucursales en: Otumba Estado de México. Actualmente cuenta con 24trabajadores y tiene el 2 % de participación del mercado en el país.
Descripción del problema:
En la administración de la empresa, se observo que no cuentan con una optima estructura administrativa,un adecuado sistema de control interno, a raíz de lo cual se puede observar en la empresa los siguientes problemas:
- La empresa no cuentan con una “Unidad de Auditoría Interna y un Manual deAuditoría Interna” que definan procedimientos y expliquen cómo realizar funciones y tareas.
- La designación de funciones no se encuentra definida claramente, por lo cual no hay una correcta distribución deltrabajo
- No existe una adecuada asignación de responsabilidades.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La falta de la Unidad de Auditoría Interna y la elaboración de un Manual de Auditoría Interna dentrode ALVIPLAST genera un inadecuado uso de los recursos tanto humanos como materiales por lo cual su rendimiento no es el óptimo.
Además de los puntos pasados también se hallo una falta de direcciónpara poder manejar las responsabilidades de forma correcta.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
La investigación pretende alcanzar los siguientes objetivos:
-Crear y definir las condiciones defuncionamiento de la Unidad de Auditoría interna, para mejorar la gestión administrativa, financiera y de servicios de ALVIPLAST..
- Sustentar teórica y científicamente la propuesta a través del marco teóricosobre la base de una investigación documentada.
- Proponer una estructura administrativa y operativa que permita un funcionamiento técnico de la Unidad de Auditoría Interna.
- Definir los...