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A-. La administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales
hacia el logro de objetivos mediante un sistema de información-decisión. El
proceso administrativo incluyeplaneación, organización y control. La función de
control es el monitor del sistema, ya que "mantiene las cosas en línea" y facilita la
integración de las actividades. El control organizacional seencuentra entrelazado
con la planeación. la cual proporciona un marco de referencia que es norma con la
que trabaja el proceso de control. Por otro lado, la retroalimentación de la fase de
controlcon frecuencia identifica la necesidad de nuevos planes o por lo menos
ajustes a los existentes. Típicamente, comportamiento individual y organizacional
implican una secuencia continua de ciclos deplaneación-implantación-control. Los
siguientes temas serán considerados en este análisis del control organizacional
1)DEFICICION DE CONTROL:
El concepto de control puede ser muy general yempleársele como punto focal
para el sistema administrativo. Por ejemplo, la planeación puede ser imaginada
como medio para lograr el control del comportamiento individual u organizacional.
En formasimilar, la tarea de organización puede ser construida de manera que
proporcione un medio para el control de las actividades. Concretamente, la teoría
de control puede ser penetrante. De acuerdo conBellman:
"La teoría de control, como muchas otras teorías generales, es más
un estado mental que cualquier amalgama específica de métodos
matemáticos, científicos o tecnológicos. El términopuede ser
definido para incluir cualquier enfoque racional que utilicen los
hombres a fin de superar las perversidades o su medio natural o
tecnológico. El objetivo general de una teoría de controles hacer que
un sistema (cualquier clase de sistema) opere de manera más
deseable: hacerlo más confiable, más conveniente o más
económico.”1
2) PROPOSITO Y FUNCION DEL CONTROL
La función...