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DISEÑO ORGANIZACIONAL Y CONDUCTAS DE LOS EMPLEADOS

En el ámbito empresarial podemos señalar que el diseño organizacional es un proceso que permite a los gerentes tomar decisiones con relación a los miembros de la organización a fin de que los mismos pongan en práctica ciertas estrategias para beneficiar a la empresa, al mismo empleado y al entorno que se beneficia de lo ofertadopor la empresa.
Con relación a lo anterior deducimos entonces que el diseño organizacional obliga a los gerentes a dirigir su óptica en dos sentidos: una hacia el interior de la organización y otra hacia el exterior de su organización para determinar a cabalidad los factores que influyen en su entorno empresarial, debido a que toda organización es un sistema social constituidos por un grupo depersonas que interactúan para satisfacer las necesidades de una comunidad.
Por las razones dadas consideramos importante identificar los factores principales que inciden en el diseño organizacional: ambientales, estratégicos y tecnológicos, puesto que los mismos afectan las decisiones en todo diseño organizacional, factores a los cuales añadimos otros como por ejemplo proveedores,consumidores y nuevos competidores que pueden afectar también el diseño organizacional.
Si hacemos referencia a los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar para el diseño de una compañía, tendremos a los proveedores, los distribuidores, los competidores y los clientes o consumidores; es decir los miembros que conforman el entorno empresarial, entre quienes la comunicación vaa influir siempre y por supuesto, dentro de los equipos que la conforman, razón que hace sumamente importante que tengamos presente la estructura que se elegirá para que la empresa sea productiva y garantizar así el éxito de todos los factores partícipes de la misma.
Otro factor que afecta las decisiones de diseño organizacional es el estratégico por lo que aquí debemos considerar el enfoquey su influjo en el diseño organizacional, lo que equivale a la meta hacia la que deseamos llevar la empresa. Desde esta visión nuestro interés debe ser que la empresa se especialice de manera tal, que no sea posible igualarla, atrayendo, mediante la aplicación de estrategias apropiadas, no solo a los clientes sino también al personal, pues un trato especial y cuidadoso de la empresa con sustrabajadores, origina que el empleado este a gusto e igualmente recomiende la empresa no solo como un buen lugar para trabajar, sino por calidad y servicio.
Como resultado de un buen diseño organizacional la empresa obtendrá mayores ganancias haciendo innecesaria la publicidad pues serán los mismos clientes y empleados quienes la recomienden lo que hace obvio que para que la empresa tenga éxitocon una estrategia de enfoque, los clientes deberán de estar encantados con los productos para tornarse visitantes constantes.
Sin embargo hay otros factores importantes que debemos incluir en el diseño que son los tecnológicos. Sin la tecnología no podemos convertir los insumos en productos. Aunque hay concretamente cientos de tecnologías, nos concentraremos en la forma en que la tecnologíaen general se involucra en el diseño de una organización. La coordinación de equipos y departamentos, la delegación de autoridad y responsabilidad, y la necesidad de mecanismos formales de integración, están todos influidos por la medida en que las unidades deben comunicarse entre sí para alcanzar sus metas.
Con la relación a la manera como se establece la interdependencia en la organizacióndebemos señalar que hay tres maneras que son la agrupada que se da cuando cada departamento o equipo es relativamente autónomo; la que se da en secuencia cuando un equipo o departamento debe terminar antes sus tareas para que los siguientes puedan desempeñar las que siguen; y la recíproca que es cuando los productos de un equipo se convierten en los insumos de otro y viceversa. Mientras mayor...