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Páginas: 6 (1253 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
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CASO A-12
JURDAN LINAZA
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A fecha de Abril de 1990, cuál es su opinión acerca de la marcha del proyecto (plazo, coste, previsión de plazo y coste al final del proyecto, etc.)
En cuanto al plazo del proyecto, si nos fijamos en el índice de Variación del plazo del proyecto (SV) calculado en la tabla, se puede apreciar la grandiferencia de valor negativo entre el BCWP (Coste presupuestado del trabajo real) y el BCWS (Coste presupuestado del trabajo programado) lo que nos indica un gran retraso en el plazo. También nos podríamos fijar en el SPI que es el índice de rendimiento de plazo si bien no suele ser muy representativo, ya que al final del proyecto siempre es 1.
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Gráficamente tirando una horizontal desde la fecha decontrol (abr-90 en este caso) en BCWP hasta que corte a BCWS se puede ver que actualmente se llevaría un retraso de 5,5 meses aproximadamente. Lo que de seguir a este ritmo supondría un retraso de 14,68 meses en la duración total del proyecto. Si con el BCWP calculamos el trabajo real realizado nos daría a esta fecha un 37,45% del trabajo presupuestado.
En cuanto al coste del proyecto, si nosfijamos en el índice de Variación del coste del proyecto (CV) calculado en la tabla, se puede apreciar la diferencia de valor negativo entre el BCWP y el ACWP (Coste real del trabajo real) lo que indica un aumento de coste, lo que era esperable debido al retraso en plazo. Si nos fijamos en el CPI que es el Índice de rendimiento de costees 0,76 bastante por debajo de 1 lo que indica que por cadaunidad monetaria invertida en el proyecto se ha realizado un trabajo por valor inferior y esto es muy difícil de recuperar según va avanzando el proyecto.
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Si calculamos la estimación del coste al final de proyecto utilizando un factor de rendimiento optimista (CPI) nos da un coste de 5206 millone de $, por otra parte si utilizamos otro más pesimista (CPI*SPI) el coste se nosdispararía a 6492 millones de $. Por otra parte el contratista nos estaba dando un coste al final de proyecto según su punto de vista (LRE) de 4400 millones de $.
Si calculamos el índice de rendimiento TCPI (To-Complete Performance Index) basándonos en el BAC nos da a fecha Abril 90 1,226 y si nos basamos en el LRE (contratista) para la misma fecha 1,016. Más tarde analizaremos esa diferencia deresultados.
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Las estimaciones de los contratistas ¿Son realistas? ¿Era necesario rescindir el contrato?
Si nos fijamos en el CPI 0,716 y en el TCPI(LRE) 1,016 es una diferencia demasiado grande que nos hace pensar que las estimaciones realizadas por la contrata no son muy realistas. Es imposible pensar que a partir de ese momento se vaya a mejorar tanto, si tenemos en cuentaque hasta la fecha de control por 1$ de inversión se han convertido en trabajo 0,716$ y que a partir de esa fecha por cada 1$ de inversión se vayan a convertir 1,016$ en trabajo.
Según mi punto de vista si era necesaria la rescisión del contrato, por ejemplo si nos fijamos en el indicador CPI en el gráfico se ve que la tendencia lejos de mejorar va empeorando según van pasando los meses. Sihacemos caso al índice de rendimiento del TCPI ocurre exactamente lo mismo cada vez se exigía un rendimiento mayor, posiblemente imposible de llevar a cabo por cada 1$ de inversión, para intentar cumplir con el presupuesto estimado. Por último, si nos fijamos en el coste de estimación al final del proyecto pasa exactamente lo mismo, para estas fechas ya nos habíamos pasado del coste objetivo aúnteniendo en cuenta el factor de rendimiento más optimista (CPI), lo que podía dar a entender que el coste final sería todavía mayor.
¿Está verdaderamente la Armada cubierta ante los posibles sobrecostes del proyecto con el precio techo establecido en el contrato?
Según mi punto de vista la Armada no está cubierta con el precio techo establecido en el contrato, porqué aunque si el coste...
CASO A-12
JURDAN LINAZA
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A fecha de Abril de 1990, cuál es su opinión acerca de la marcha del proyecto (plazo, coste, previsión de plazo y coste al final del proyecto, etc.)
En cuanto al plazo del proyecto, si nos fijamos en el índice de Variación del plazo del proyecto (SV) calculado en la tabla, se puede apreciar la grandiferencia de valor negativo entre el BCWP (Coste presupuestado del trabajo real) y el BCWS (Coste presupuestado del trabajo programado) lo que nos indica un gran retraso en el plazo. También nos podríamos fijar en el SPI que es el índice de rendimiento de plazo si bien no suele ser muy representativo, ya que al final del proyecto siempre es 1.
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Gráficamente tirando una horizontal desde la fecha decontrol (abr-90 en este caso) en BCWP hasta que corte a BCWS se puede ver que actualmente se llevaría un retraso de 5,5 meses aproximadamente. Lo que de seguir a este ritmo supondría un retraso de 14,68 meses en la duración total del proyecto. Si con el BCWP calculamos el trabajo real realizado nos daría a esta fecha un 37,45% del trabajo presupuestado.
En cuanto al coste del proyecto, si nosfijamos en el índice de Variación del coste del proyecto (CV) calculado en la tabla, se puede apreciar la diferencia de valor negativo entre el BCWP y el ACWP (Coste real del trabajo real) lo que indica un aumento de coste, lo que era esperable debido al retraso en plazo. Si nos fijamos en el CPI que es el Índice de rendimiento de costees 0,76 bastante por debajo de 1 lo que indica que por cadaunidad monetaria invertida en el proyecto se ha realizado un trabajo por valor inferior y esto es muy difícil de recuperar según va avanzando el proyecto.
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Si calculamos la estimación del coste al final de proyecto utilizando un factor de rendimiento optimista (CPI) nos da un coste de 5206 millone de $, por otra parte si utilizamos otro más pesimista (CPI*SPI) el coste se nosdispararía a 6492 millones de $. Por otra parte el contratista nos estaba dando un coste al final de proyecto según su punto de vista (LRE) de 4400 millones de $.
Si calculamos el índice de rendimiento TCPI (To-Complete Performance Index) basándonos en el BAC nos da a fecha Abril 90 1,226 y si nos basamos en el LRE (contratista) para la misma fecha 1,016. Más tarde analizaremos esa diferencia deresultados.
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Las estimaciones de los contratistas ¿Son realistas? ¿Era necesario rescindir el contrato?
Si nos fijamos en el CPI 0,716 y en el TCPI(LRE) 1,016 es una diferencia demasiado grande que nos hace pensar que las estimaciones realizadas por la contrata no son muy realistas. Es imposible pensar que a partir de ese momento se vaya a mejorar tanto, si tenemos en cuentaque hasta la fecha de control por 1$ de inversión se han convertido en trabajo 0,716$ y que a partir de esa fecha por cada 1$ de inversión se vayan a convertir 1,016$ en trabajo.
Según mi punto de vista si era necesaria la rescisión del contrato, por ejemplo si nos fijamos en el indicador CPI en el gráfico se ve que la tendencia lejos de mejorar va empeorando según van pasando los meses. Sihacemos caso al índice de rendimiento del TCPI ocurre exactamente lo mismo cada vez se exigía un rendimiento mayor, posiblemente imposible de llevar a cabo por cada 1$ de inversión, para intentar cumplir con el presupuesto estimado. Por último, si nos fijamos en el coste de estimación al final del proyecto pasa exactamente lo mismo, para estas fechas ya nos habíamos pasado del coste objetivo aúnteniendo en cuenta el factor de rendimiento más optimista (CPI), lo que podía dar a entender que el coste final sería todavía mayor.
¿Está verdaderamente la Armada cubierta ante los posibles sobrecostes del proyecto con el precio techo establecido en el contrato?
Según mi punto de vista la Armada no está cubierta con el precio techo establecido en el contrato, porqué aunque si el coste...
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