Deber

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EN MARKETING Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

Liderazgo Situacional

Autoras:
María delCarmen Delgado

Nivel:
Séptimo

Tutor:

Ing. Alan Bustamante

D.M. de Quito, Febrero 2012

LIDERAZGO SITUACIONAL
Para realizar un trabajo de liderazgosituacional el líder tiene que pasar por un programa de entrenamiento donde aprenderá como opera efectivamente en todos los estilos de liderazgo y como determinar el nivel de desarrollo de otros. Laorganización Blanchard en EEUU es especialista en este tipo de entrenamiento en todo el mundo.
Así el liderazgo situacional se enfoca en lo apropiado y en la efectividad de los estilos de liderazgo enacuerdo con la disposición del seguidor. Este ciclo puede ser ilustrado por una campana sobrepuesta en los cuatro cuadrantes del liderazgo como se observa en la figura. En ella se observa la relaciónentre el nivel de disposición del seguidor para cumplir con un objetivo de trabajo particular con el adecuado estilo de liderazgo de un administrativo para maximizar el desempeño del seguidor.Dirección. Los líderes definen los roles y tareas de su seguidor y los supervisan de cerca. Las decisiones las toma y las comunica el líder
Coaching. El líder define roles y tareas, pero pide ideas ysugerencias a sus seguidores. Las decisiones las toma el líder pero la comunicación es de dos vías.
Apoyo. El líder deja las decisiones del día a día a sus colaboradores. El líder facilita y toma partede las decisiones pero ejerce el control con el colaborador.
Delegación. Los líderes están involucrados en la resolución de problemas y toma de decisiones pero el control lo ejerce el colaborador. Elcolaborador decide cuando y como el líder se involucrará.
Los líderes efectivos y versátiles serán capaces de recorrer la grilla de acuerdo a cada situación, por lo que no hay un estilo de...