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UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS YADMINISTRATIVAS
CÁTEDRA 1 DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL AEA-212
Nombre del alumno:
Paralelo:
Docente:Econ. MAE. Gabriel Peñaherrera Echeverría.
28-10-13


El caso.- COMPUEQUIP DOS. S.A. es una potencial empresa entrante que se halla cubriendo las barreras de entrada para entrar en el mercadode la computación.

Actividades:

1.- Desarrollar la visión y misión para este caso, señalando su importancia y los elementos que deben tomarse en cuenta para su desarrollo.

Porcentajeasignado: 20%

2.- Desarrolle y explique la ventaja competitiva – diferenciación de la empresa con la competencia.

Porcentaje asignado: 10%

3.- Aplique la metodología de la herramienta PEST:1.- Enumere sus componentes.
2.- Explique cada uno de ellos y determine su incidencia en la empresa.
3.- Establezca comparación con dos empresas similares que usted conoce.
4.- Determine silos componentes PEST, constituyen una oportunidad o una amenaza para la empresa.

Porcentaje asignado 20%

4.- Aplique la metodología de la herramienta de las 5 fuerzas de Porter:

1.-Identifique a cada una de las Fuerzas de Porter.
2.- Explique brevemente cada una, señalando su importancia o influencia.
3.- De cada fuerza señale si es Oportunidad o Amenaza para la empresa.Porcentaje asignado 20%


5.- Realice la Matriz EFE e interprete gerencialmente los resultados (al menos tres interpretaciones) y MPC del negocio e interprete gerencialmente los resultados (al menostres interpretaciones)

Porcentaje asignado: 15% cada una.


Tabla de una Matriz EFE para una tienda de cómputo.
Los factores de éxito se evalúan de acuerdo a su importancia.
La tienda estáteniendo problemas importantes en algunos factores.
La Matriz EFI proporciona información importante para la formulación de estrategias.

¿De acuerdo a los resultados obtenidos, qué políticas,...