Deber

Modelo Burocrático de la Organización
Esta concepción de la actividad administrativa tuvo su mayor desarrollo durante la década de 1940-1950, y si fundamentó en la conducción despersonalizada de lasorganizaciones, dando a entender que los más importante son los procedimientos y las estructuras organizativas, sin tomar en consideración los sentimiento de los empleados frente al trabajo, haciasus superiores y compañeros de labores.
La Escuela Estructuralista tuvo gran influencia porque hasta su aparición, no existía teorías sobre el control y mecanismos de funcionamiento burocrático en lasinstituciones, siendo sus precursores sociológicos, que no tenían conocimientos profundos de administración, en cambio dominaban aspectos psicológicas con mucha profundidad.
* DesarrolloOrganizacional: Es el conjunto incipiente de conceptos de medios de ayuda y de procedimientos técnicos que se dan en las organizaciones en un momento o época determinada.
* Algunas Características de losEsfuerzos de Desarrollo Organizacional: La mayoría de los esfuerzos exitosos de desarrollo organizacional tiene las siguientes características:
. Hay un programa planeado que involucra a todo el sistema.
.La parte directiva de la organización está enterada del programa y comprometida con él y con la dirección de éste.
. Está relacionada con la misión organizacional.
. Es un esfuerzo a largo plazo.. Las actividades son orientadas hacia la acción.
. Se enfoca hacia actitudes o comportamiento cambiantes o hacia los dos.
. Generalmente se fundamenta en alguna forma de actividades de aprendizajebasada en la experiencia.
. Los esfuerzos de Desarrollo Organizacional trabajan principalmente con grupos.
* Desarrollo Organizacional y Desarrollo Gerencial: La diferencia entre estas dos clases deesfuerzos radica primordialmente en quien es el cliente.
El desarrollo gerencial podría llamarse más apropiadamente <<desarrollo de gerentes>>. Sus objetivos generalmente son mejorar...