DEBERES

COMPETITIVIDAD
11. “ Capacidad de respuesta o de acción de un país, empresa o individuo, para afrontar la competencia abierta” Osiris “ Es el grado al cual se puede producirbajo condiciones de libre competencia, productos y servicios que satisfacen el contenido de los mercados y simultáneamente lograr incrementar los ingresos reales de susciudadanos ” Alejandro Gómez “ Es el resultado de un constante cuestionamiento de los aciertos obtenidos, en función de la competencia” Pablo Omaña Lobo
12. En general para que unaorganización sea competitiva, tiene que crear una cultura corporativa sobre los servicios que se ofertan al cliente siempre que involucre la calidad como resultado deseado.COMPETENCIA PURA: Gran número de pequeñas empresas que fabrican un producto idéntico. COMPETENCIA MONOPÓLICA : Varias empresas grandes que tratan de diferenciar sus productos de los dela competencia. OLIGOPOLICA: Empresas grandes que influyen sobre el precio de sus productos o servicios. MONOPOLICA : aquella empresa productora que fija los precios a susproductos al tener una demanda cautiva
13. NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA La calidad competitiva se logra con una negociación estratégica Todos negociamos algo cada día para buscar ganarCon la negociación encontramos : 1. Alcance de acuerdos específicos 2. Establecimiento de políticas de largo plazo sobre responsabilidades, funciones, obligaciones y privilegios.3. Mediación Social, cuando intervienen las comunidades
14. La negociación posee tres elementos fundamentales: - Información - Tiempo - Poder ELEMENTOS CLAVES PARA NEGOCIARInterdependencia: Todos dependen de todos Conflictos del entorno: Todos quieren ganar en función de sus intereses El poder: Potencia real para sacar provecho de la negociación..