Deberes

Dentro de las funciones importantes del ingeniero químico se encuentran el diseñar, operar y administrar los procesos sustentables para transformar la materia en productos útiles para la humanidad: jabones, aceites, combustibles, perfumes, alimentos, vinos, fibras, papel, recubrimientos, etc. La gama de productos es muy diversa y extensa; para que el desarrollo profesional del ingeniero químicosea eficaz y eficiente se requiere que éste cuente con una especialidad. Petroquímica, Tecnología en alimentos, Bioingeniería, Ciencia y tecnología de los polímeros, Celulosa y papel, Electroquímica, Ingeniería química administrativa e Ingeniería ambiental; son las especialidades que se ofrecen en la carrera de Ingeniería Química.
* Dirección de Recursos Humanos.
* Dirección de operaciones oAdministración de producción.
* Dirección estratégica.
* Dirección de Mercadotecnia.
* Dirección Financiera.
* Administración de la tecnología de información responsable de sistemas de información de Administración.

Proceso Administrativo:

El proceso administrativo es el nucleo de la administración de empresas como disciplina de estudio, esta presente en gran parte de las definiciones quepodemos encontrar sobre ella.

El proceso consta de cuatro o más pasos (segun el autor), los que en su forma más básica y aceptada son:

1. Planificación.
2. Organización de Empresas.
3. Economía y dirección de empresas.
4. Control de gestión.

Otras versiones o autores:

* Juntan los pasos organizar y dirigir (ejecutar) bajo el nombre de gestionar.
* Agregan integrar luego de dirigir yantes de controlar.

El proceso es además un ciclo continuo, ya que luego del último paso controlar se vuelve a empezar con planificar.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en formasimultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.

El papel del administrador:

La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe eladministrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber oaprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta unbalance, como se elabora la planificación y el control de producción, etc, ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

Los profesionales de la administración son los administradores, siendo la carrera universitaria que expide el título respectivo laLicenciatura en Administración de Empresas, asimismo en casi todos los países del mundo existe una maestría de posgrado en negocios llamada: MBA.

Características de la administración:

1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,Es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y...