deberse

1. Un concepto de selección de personas
La selección busca los candidatos -entre varios reclutados- mas adecuados para los cargos de la organización, con el fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal. El objetivo del reclutamiento es abastecer el proceso de selección con materia prima (los candidatos), el objetivo de la selección es escoger y clasificar los candidatosmás adecuados a las necesidades del cargo y la organización.

2. Explique la selección como un proceso de comparación
Este proceso se representa como una comparación entre dos variables: por un lado, los requisitos del cargo que debe llenarse (requisitos que el cargo exige de su ocupante) y, por otro lado, el perfil de las características de los candidatos que se representan para disputarlo. Laprimera variable es suministrada por la descripción y el análisis del cargo, mientras que la segunda se obtiene mediante la aplicación de las técnicas de selección.
3. Porque la selección es una responsabilidad de la línea y una función del staff
La selección, como ocurre a la ARH, es una responsabilidad de línea y una función de staff (asesoría). En otros términos, el órgano de RH prestaasesoría aplicando pruebas y tests, mientras el gerente de línea toma decisiones respecto de los candidatos.
La comparación es casi siempre una función de staff ejecutada por el órgano de selección de personal, que debe contar con especialistas y psicólogos para que la selección sea un proceso fundamentado en bases científicas y definido estadísticamente
4. Explique la selección como un proceso dedecisión y de elección
a decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre potestad del órgano solicitante.

5. Defina los modelos de Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidatos

1. Modelo de admisión forzosa: El candidato presentado debe ser admitido sin que haya la posibilidad de rechazarlo.
2. Modelo de selección: existen varios candidatos y solo unavacante que debe cubrirse. Cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se pretende llenar. En este caso, se presentan solo dos alternativas: aprobación o rechazo.
3. Modelo de clasificación: existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se pretendecubrir. Pueden ocurrir dos alternativas para el candidato: ser rechazado o aprobado. Para cada cargo que debe llenarse, se presentan varios candidatos que los disputan y solo uno de ellos podrá ocuparlo, si resulta aprobado





6. Como se logra identificar las características personales del candidatos
1. Ejecución de la tarea en si: la tarea que debe ejecutarse exige ciertas característicashumanas u aptitudes, como atención concentrada o aptitud para detalles, atención dispersa o visión amplia y comprensiva de las cosas, aptitud numérica o facilidad para manejar números y cálculos, aptitud verbal o facilidad para manejar palabras o expresarse verbalmente, etc.
2. Interdependencia con otras tareas: el comienzo y la terminación de la tarea que debe ejecutarse dependen de otrastareas y exigen ciertas características o aptitudes humanas, como atención dispersa y amplia, etc.
3. Interdependencia con otras palabras: la tarea que debe ejecutarse exige contactos con otras personas situadas por encima, en el mismo nivel o debajo en la jerarquía de la organización. Así, la tarea puede exigir características personales, como colaboración y cooperación con otras personas, facilidadde trabajar, etc.

7. Cuáles son las bases para la sección del personal
la selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de decisión). Por consiguiente, debe apoyarse en algún patrón o criterio para alcanzar cierta validez en la comparación.
El patrón o criterio de comparación y elección debe formularse a partir de la información sobre el cargo que debe cubrirse...