Decathlonrsc

3.1.
Decathlon pertenece al grupo francés de empresas de distribución de material deportivo Oxylane, el cual no cotiza en Bolsa.
Al cierre de 2010, Oxylane tenía una red comercial de 624 tiendas, de las que 535 pertenecen a Decathlon. Esta cadena de artículos de deporte, la cual está presente en 17 países, pretende terminar este año 2011 con una red de 92 tiendas en España.

3.2. MISIÓN,VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
La filosofía de Decathlon es trabajar bajo cuatro valores que son:
1. Vitalidad.
2. Verdad.
3. Fraternidad.
4. Responsabilidad.
Partiendo de esta filosofía la frase que da sentido a la filosofía empresarial es: “Dar ganas y hacer accesible al mayor número de personas el placer y los beneficios del deporte”. En esta frase utilizada por Decathlon,está resumida tanto la misión como la visión de esta empresa.
Pero vamos a profundizar más en estos conceptos:
La misión es satisfacer al cliente deportista y fomentar la práctica de cualquier deporte, para ello hace que sea accesible mediante la agrupación de todos los deportes bajo un mismo techo, la garantía de un precio bajo y mediante una amplia gama de productos deportivos que estácompuesta por sus marcas propias. También propone muchos servicios adicionales que permiten facilitar la práctica deportiva como por ejemplo talleres, servicios de personalización, financiación o asesoramiento por profesionales del deporte.

La visión de Decathlon es ser la empresa número uno ventas por marca propia, con un propósito comercial que es el de fabricar artículos deportivos y lograr através de ello poner al alcance del mayor número de personas el placer y la satisfacción de hacer deporte a un bajo coste. Podemos decir también que Decathlon es una empresa diseñadora, fabricadora y distribuidora de artículos deportivos con ello puede dominar toda la fase de producción y distribución pudiendo reaccionar con facilidad en el caso de tener algún problema.

Objetivos estratégicos(hablamos del grupo)

El objetivo de esta organización (y de todo el grupo Oxylane) es crecer utilizando la experiencia anteriormente adquirida y desarrollarse en otros segmentos.
Cuando pensamos en Decathlon, a todos nos viene la imagen de grandes almacenes de más de 3000 m2, y situados en las periferias de las grandes ciudades. El problema es que muchos consumidores encuentran poco accesiblellegar a los almacenes, porque para ir a la mayoría de las tiendas del grupo es necesario trasladarse en coche y muchos tienen que trasladarse a otras ciudades.
El grupo Oxylane ha visto esta situación como un problema y una desventaja, y para facilitar el acceso a sus tiendas han elaborado una nueva política de distribución que se trata de una nueva cadena de tiendas, que ya se está empezando aimponer y la que se va a llevar a cabo en los próximos años.
Con la creación de esta nueva cadena, los tres objetivos que persigue el grupo en el futuro son la proximidad, la rapidez y la accesibilidad.
Esta nueva estrategia de crecimiento se centra en la creación de un nuevo formato de tienda, llamadas tiendas Decat, no se trata de introducir nuevos productos pero si entrar en nuevos mercados. Yaha sido implantada en Francia y España. El formato de estas tiendas es muy distinto, las tiendas Decat se caracterizan por tener una superficie de entre 600 a 800 m2, comercializan sobre todo artículos textiles y calzado (70%), así como accesorios y pequeños aparatos para la práctica del deporte. Además, el 97% de los productos presentes en la tienda corresponden a marcas propias. Lo que noincluirán son productos como bicicletas, tablas de windsurf, esquíes y otro tipo de artículos grandes y más especializados.
De esta forma, se ve mermada la casi única ventaja competitiva que poseían los competidores con respecto al grupo.

Otra estrategia actual y futura del grupo se trata de una cadena de tiendas de low cost, tiendas Koodza. Las primeras aperturas tuvieron lugar en Francia en...