Decoverde
Páginas: 16 (3877 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2011
EMPRENDIMIENTO 2
Plan de Negocio
“Proyecto Decoverde”
RESUMEN EJECUTIVO
La idea de nuestro emprendimiento consiste en la venta de especies vegetales en un recipiente decorado que incluya un sistema de riego automático (y sus productos derivados) a mercados ubicados en la región metropolitana y las comunidades amantes de la cocina y lo decorativo.
Para ello, se elaborará una gamade productos con diferentes estilos para aprovechar las oportunidades de diversificación del producto, contando con una producción enfocada a materias primas semielaboradas, además de la generación de alianzas comerciales con los grandes distribuidores de suministros para el hogar y jardín, con el objeto de distribuir en sus plazas localizadas a lo largo y ancho de la región, e insertar el productoen la población, para luego iniciar el curso de expansión a nuevas regiones del país.
Con nuestras ventas generaremos flujos de caja que nos permitan invertir para posteriormente poder exportar productos de mayor valor agregado y a un mejor precio.
En el primer año, esperamos generar ventas de $ 60.000.000 y para el quinto año, las ventas ya serán de $ 99.000.000, dejando una rentabilidaddel 10% sobre las ventas, o una utilidad cercana a los $ 17.000.000, logrando así recuperar todo el dinero de la inversión inicial.
Para este negocio requeriremos una inversión inicial de $ 10.000.000 en activos y materias primas (herramientas varias, una pequeña maquina empacadora, equipos computacionales, semillas e instalación del negocio) y de $ 5.000.000 en capital de trabajo, el que seutilizará en servicios y remuneraciones.
TABLA DE CONTENIDOS
1. ANÁLISIS DE MERCADO
1.1. Análisis del sector y de la compañía 5
1.2. Análisis del mercado
1.2.1. Producto o servicio 7
1.2.2. Clientes 8
1.2.3. Competencia 8
1.2.4.Tamaño del mercado global 8
1.2.5.Tamaño de mi mercado 8
1.3 Plan de Marketing
1.1. Estrategia de precio9
1.2. Estrategia de venta 9
1.3. Estrategia promocional 9
1.4. Estrategia de distribución 10
1.5. Política de servicios 10
1.6. Tácticas de ventas 11
2. ANÁLISIS TÉCNICO
2.1. Análisis del producto 11
2.2. Facilidades 12
2.3. Equipos y maquinaria 12
2.4. Distribución de espacios 12
2.5. Plan de producción13
2.6. Plan de consumo 13
2.7. Plan de compras 14
2.8. Sistemas de control 14
3. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
3.1. Grupo empresarial 14
3.2. Personal ejecutivo 15
3.3. Organización 15
3.4. Empleados 15
3.5. Organizaciones de apoyo 15
4. ANÁLISIS LEGAL Y SOCIAL
4.1. Aspectos legales 16
4.2.Aspectos de legislación urbana 16
4.3. Análisis ambiental 16
4.4. Análisis social 16
5. ANÁLISIS DE VALORES PERSONALES 17
6. ANÁLISIS ECONÓMICO
6.1. Inversión en activos fijos 18
6.2. Inversión en capital de trabajo 18
6.3. Presupuesto de ingresos 18
6.4. Presupuesto de materias primas, servicios e insumos 18
6.5. Presupuesto depersonal 18
6.6. Presupuesto de otros gastos 18
6.7. Deducciones tributarias 18
6.8. Análisis de costos 18
7. ANÁLISIS FINANCIERO
7.1. Flujo de caja 18
7.2. Estrategias financieras 18
8. ANÁLISIS DE RIESGOS
8.1. Condiciones de entorno 19
8.2. Riesgos de mercado 19
8.3. Riesgos técnicos 19
8.4. Riesgos económicos19
8.5. Riesgos financieros 20
9. EVALUACIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO
9.1. Evaluación de contado 20
1. ANÁLISIS DE MERCADO
1.1. Análisis del sector y de la compañía.
ANÁLISIS FODA
DEBILIDAD. FORTALEZA.
Actualidad. • Poca experiencia en el rubro
• Falta de contactos empresariales que nos ayuden o colaboren
• Escases de recursos
Actualidad. • Diseño de...
Plan de Negocio
“Proyecto Decoverde”
RESUMEN EJECUTIVO
La idea de nuestro emprendimiento consiste en la venta de especies vegetales en un recipiente decorado que incluya un sistema de riego automático (y sus productos derivados) a mercados ubicados en la región metropolitana y las comunidades amantes de la cocina y lo decorativo.
Para ello, se elaborará una gamade productos con diferentes estilos para aprovechar las oportunidades de diversificación del producto, contando con una producción enfocada a materias primas semielaboradas, además de la generación de alianzas comerciales con los grandes distribuidores de suministros para el hogar y jardín, con el objeto de distribuir en sus plazas localizadas a lo largo y ancho de la región, e insertar el productoen la población, para luego iniciar el curso de expansión a nuevas regiones del país.
Con nuestras ventas generaremos flujos de caja que nos permitan invertir para posteriormente poder exportar productos de mayor valor agregado y a un mejor precio.
En el primer año, esperamos generar ventas de $ 60.000.000 y para el quinto año, las ventas ya serán de $ 99.000.000, dejando una rentabilidaddel 10% sobre las ventas, o una utilidad cercana a los $ 17.000.000, logrando así recuperar todo el dinero de la inversión inicial.
Para este negocio requeriremos una inversión inicial de $ 10.000.000 en activos y materias primas (herramientas varias, una pequeña maquina empacadora, equipos computacionales, semillas e instalación del negocio) y de $ 5.000.000 en capital de trabajo, el que seutilizará en servicios y remuneraciones.
TABLA DE CONTENIDOS
1. ANÁLISIS DE MERCADO
1.1. Análisis del sector y de la compañía 5
1.2. Análisis del mercado
1.2.1. Producto o servicio 7
1.2.2. Clientes 8
1.2.3. Competencia 8
1.2.4.Tamaño del mercado global 8
1.2.5.Tamaño de mi mercado 8
1.3 Plan de Marketing
1.1. Estrategia de precio9
1.2. Estrategia de venta 9
1.3. Estrategia promocional 9
1.4. Estrategia de distribución 10
1.5. Política de servicios 10
1.6. Tácticas de ventas 11
2. ANÁLISIS TÉCNICO
2.1. Análisis del producto 11
2.2. Facilidades 12
2.3. Equipos y maquinaria 12
2.4. Distribución de espacios 12
2.5. Plan de producción13
2.6. Plan de consumo 13
2.7. Plan de compras 14
2.8. Sistemas de control 14
3. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
3.1. Grupo empresarial 14
3.2. Personal ejecutivo 15
3.3. Organización 15
3.4. Empleados 15
3.5. Organizaciones de apoyo 15
4. ANÁLISIS LEGAL Y SOCIAL
4.1. Aspectos legales 16
4.2.Aspectos de legislación urbana 16
4.3. Análisis ambiental 16
4.4. Análisis social 16
5. ANÁLISIS DE VALORES PERSONALES 17
6. ANÁLISIS ECONÓMICO
6.1. Inversión en activos fijos 18
6.2. Inversión en capital de trabajo 18
6.3. Presupuesto de ingresos 18
6.4. Presupuesto de materias primas, servicios e insumos 18
6.5. Presupuesto depersonal 18
6.6. Presupuesto de otros gastos 18
6.7. Deducciones tributarias 18
6.8. Análisis de costos 18
7. ANÁLISIS FINANCIERO
7.1. Flujo de caja 18
7.2. Estrategias financieras 18
8. ANÁLISIS DE RIESGOS
8.1. Condiciones de entorno 19
8.2. Riesgos de mercado 19
8.3. Riesgos técnicos 19
8.4. Riesgos económicos19
8.5. Riesgos financieros 20
9. EVALUACIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO
9.1. Evaluación de contado 20
1. ANÁLISIS DE MERCADO
1.1. Análisis del sector y de la compañía.
ANÁLISIS FODA
DEBILIDAD. FORTALEZA.
Actualidad. • Poca experiencia en el rubro
• Falta de contactos empresariales que nos ayuden o colaboren
• Escases de recursos
Actualidad. • Diseño de...
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