DEERE & COMPANY

GERENCIA de operaciones
NIVEL: OCTAVO SEMESTRE DE ECONOMÍA

360045133985
ESTUDIANTE:
KATTY JIMNEZ GARCÉS.
DOCENTE:
ING. ANITA CORDOVA
FECHA:
SÁBADO 25 DE OCTUBRE DE 2014

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
SHIPPER MANUFACTURING COMPANY.
PREGUNTAS:
1.- ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad?
Reforzarlos materiales y las capacidades de ingeniería de los sistemas tecnológicos de igual manera la ingeniería de la producción y las disciplinas para el control.
Incrementar el volumen de producción entregar nuevos productos con evolución continua de mayor volumen.
Reducir el costo de mano de obra, el proceso productivo altamente estandarizado, con el fin de generar y aumentar los volúmenes deproducción en lo que se refiere a los costos de manufactura.
Lograr la satisfacción de los clientes y disminuir y eliminar en lo posible el riesgo de desperdicio y pérdida.
Reducir la dependencia de la agencia de protección de datos en productos y proyectos temporales pero no eliminarlos.
Evitar las inspecciones manuales controlando tiempo y problemas en la exactitud de los registros.
Realizar lasentregas con la mayor rapidez posible incrementar el porcentaje en los pedidos de los productos.
2. ¿Cómo deberían lograrse los objetivos en el área de manufactura a través de procesos, organización, equipos, fuerza de trabajo, capacidad, programación, administración de la calidad y sistemas de control de la producción y de los inventarios?
Para poder lograr que se realicen los objetivos esnecesario que la empresa sostener su carácter de uso bajo de capital y empleo intenso de la mano de obra además que deberá desarrollar instalaciones, personas y sistemas de control de la producción para apoyar la transformación gradual de una producción de bajo volumen y única en su género a líneas de producción estandarizadas y con un volumen más alto.
Analizar a cabalidad las ventas y lasutilidades de la división de productos avanzados para evitar errores.
Exigir la profundización en la investigación y del desarrollo de mercado así como de los sistemas de distribución de ventas.
Analizar la producción de Shipper Manufacturing Company completamente, ya que principalmente debe mantener atención en los costos de producción. Si se cambia de estrategia, deberá realizarse un estudioexhaustivo, con el objetivo de lograr los futuros objetivos propuestos para la empresa, verificar que tan factible sería este cambio y adquirir los equipos, y mano de obra necesaria para su cumplimiento.
Nota: La investigación fue tomada del Libro de Administración de Operaciones Quinta Edición de Roger Schoroeder del caso de estudio Shipper Manufacturing Company. Pag 416 a 418.ALCANCERESPONSABILIDADLa información y el desarrollo del trabajo fue obtenida de diferentes fuentes tanto de libros como de fuentes de internet y según lo investigado será posible aplicar y poner en práctica los conocimientos adquiridos acerca del uso de datos y de la información.
DESARROLLOSistema Nacional de Información: Se puede decir que el SNI es un grupo de elementos de elementos que hacen posible quevarios actores puedan interactuar con el fin de acceder, recoger, almacenar y transformar datos en información notable para planificar el desarrollo y todo lo que tiene que ver con las finanzas públicas.
Sistema Integral de Información: Podría decir que integra o concentra la gestión de la información dentro de una organización o empresa además que soporta todos los procesos de negocio y desoporte de la organización.
Calidad de Datos: Se refiere a los procesos, técnicos, algoritmos y operaciones encaminadas a mejorar la calidad de los datos existentes en empresas y organismos.
Cadena de Datos:Está formado por una cadena de cero o más caracteres concatenados de letras, dígitos y signos de puntuación.
Reportes Gerenciales:Se lo puede conceptualizar como el conjunto de estrategias...