defdsfdfs


UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

GESTION DE EMPRESAS

TEMA: EMPRESAS FAMILIARES

INTEGRANTES
CRISTHIAN BORJA
LUIS CAÑAR
JOHN IZA

GRUPO 151

AULA B-18


2013-2014
TEMA DE INVESTIGACION: EMPRESAS FAMILIARES.
OBJETIVOS:
Analizar desde todos los puntos de vista si las empresas familiares son lo más recomendables o no.
Describir las ventajas y desventajas que acarrea unaempresa familiar.
Buscar en los diferentes medios de consulta en donde se pueda encontrar una correcta información.
Opinar si en realidad existe límites para la conformación de empresas familiares.

INTRODUCCION
La empresa familiar se caracteriza por estar conformada por los sistemas de la empresa y la familia. Esto es una fuente de ventajas competitivas a nivel empresarial, pero también denumerosas dificultades y conflictos derivados de la complejidad emergente de la superposición de sistemas con una marcada diferenciación de funciones, reglas, roles y contextos.
Se dice que las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas no familiares. Según la teoría de los recursos y capacidades, parte de estas ventajas competitivas de las empresas familiarestendrían su origen tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna, que generan toda una serie de activos intangibles, únicos y difícilmente imitables (no apropiables) por otras empresas,  que se han ido acumulando a lo largo del tiempo.

DESARROLLO DEL TEMA.
Empresas Familiares en Ecuador.
El 77 por ciento de las empresas más grandes del país son familiares ysi se incluye a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) esa cifra alcanza el 95 por ciento. Esto significa que la riqueza generada por las empresas familiares en Ecuador representa cerca del 51 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). Estos cálculos efectuados por el catedrático del IDE Business School, Josemaría Vásquez, dan cuenta de lo crucial que es analizar cómo se maneja este tipo deempresas.

Por todos estos errores es común que las empresas familiares no lleguen a ser manejadas por la tercera generación de la familia fundadora. De hecho, según los expertos internacionales Fred Neubauer y Alden G.Lank, sólo entre el cinco por ciento y el 15 por ciento alcanzan a ser gestionadas por los nietos. Así lo afirman en su libro que en español se titula La empresa familiar: cómodirigirla para que perdure.

Según ellos, poco a poco las empresas contratan a ejecutivos ajenos a la familia para que las administren. Del mismo modo, otras compañías abren su capital, permiten participación externa y así financian sus proyectos de expansión.

Fuente: revista vistazo.

La unidad familiar
Las empresas familiares tienden a deteriorarse en el tiempo y por ende, a desaparecer.¿Existe una razón o algún modo para evitar esta situación?
Por supuesto y ante todo la principal razón es la unidad familiar; por lo tanto si la familia se encuentra deteriorada por algunas circunstancias, es necesario restablecer la unidad familiar y si afortunadamente la relación familiar aún no tiene fisuras, entonces hay que fortalecer dicha relación. Muchos analistas de este tema se enfocan enque los problemas familiares se reflejan de manera negativa en la empresa, dando a entender que la mayoría de los problemas nacen en el seno de la familia. Por mi experiencia en asesoría de empresas familiares, sin desconocer el argumento anterior, considero que muchos de los problemas familiares se generan a partir de la segunda generación por el manejo de la empresa y por la relaciónempresa-familia.
Independiente de si los problemas nacen del seno de la familia o de la empresa, o de ambos, que es lo más frecuente, además de fortalecer la familia, de igual manera debemos fortalecer la empresa y para ello es necesario reconocer e identificar tres aspectos importantes en esta relación:
La familia, como unidad afectiva
La empresa como unidad económica, y
La propiedad, como el...