DEFINICION DE COMPETITIVIDAD
Páginas: 7 (1667 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2016
DEFINICION DE COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividadse puede aplicar tanto a una empresa como a un país.
Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de producción menores por unidad de producto.
PRODUCTIVIDAD
Sedefine productividad laboral como el resultado de las acciones que se deben llevar a término para conseguir los objetivos de la empresa y un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones empresariales, reúnen las siguientes características(entre otras):
1. Buscan un beneficio económico.
2. Precisan de clientes o usuarios a quienes vender sus productos y/o servicios.
3. Tienen una división del trabajo establecida, que remite a cada empleado a realizar una labor específica.
4. Todas las organizaciones empresariales corren el riesgo de transformarse para bien o para mal o incluso desaparecer.
5. Muchas veces hay inversionistas quebuscan lucrarse al invertir un capital determinado en la empresa. Así mismo, las empresas sacan provechod e estas inversiones.
6. Existe un organigrama que muestra distintos niveles de jerarquía, posicionando a los empleados según su cargo.
7. Las empresas tienen una alternativa autonomía en la medida en que son libres de modificarse libremente, dentro delo permitido por la ley.
8. Las materiasprimas se convierten en productos o servicios.
NIVELES DE LA ADMINISTRACION
Existen tres niveles en la administración de organizaciones que ayudan a realizar un buen control en las actividades a desarrollar y son las siguientes:
- Planeación estratégica en las cuales intervienen el gerente general, director general o coordinador administrativo. El control operativo ocupa el plano base de lostres planos administrativos, los gerentes operacionales apoyan sus decisiones en una serie de reglas preestablecidas, las cuales al implantarse de manera correcta, otorga resultados predecibles.
Los gerentes de operaciones supervisan los detalles operativos de la organización, verificando que las tareas se ejecuten.
- Administración intermedia Constituye el segundo plano o intermedio de los tresniveles del sistema administrativo. Los gerentes de mandos medios toman decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y de la manera de asignar los recursos al cumplir con las metas de la organización.
El dominio de toma de decisiones se caracteriza por tener el control operativo y estratégico con fluctuaciones constantes.
- Administración estratégica Constituye el tercer nivel de laestructura administrativa los gerentes de logística, se ubican más allá de las fronteras de la organización en el tiempo o en el espacio, en toma de decisiones y hará a los gerentes de mandos intermedios o próximos gerentes. Actúan bajo un clima de gran incertidumbre en la toma de decisiones, los gerentes de logística definen a la organización como un todo, para ello la amplia imagen es donde la empresadecide el desarrollo de nuevas líneas de productos, la separación de negocios no redituables, las adquisición de otras compañías compatibles o simplemente la decisión de venta de la empresa.
ELEMENTOS
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:
Grupo humano.
Recursos.
Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y...
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividadse puede aplicar tanto a una empresa como a un país.
Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de producción menores por unidad de producto.
PRODUCTIVIDAD
Sedefine productividad laboral como el resultado de las acciones que se deben llevar a término para conseguir los objetivos de la empresa y un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones empresariales, reúnen las siguientes características(entre otras):
1. Buscan un beneficio económico.
2. Precisan de clientes o usuarios a quienes vender sus productos y/o servicios.
3. Tienen una división del trabajo establecida, que remite a cada empleado a realizar una labor específica.
4. Todas las organizaciones empresariales corren el riesgo de transformarse para bien o para mal o incluso desaparecer.
5. Muchas veces hay inversionistas quebuscan lucrarse al invertir un capital determinado en la empresa. Así mismo, las empresas sacan provechod e estas inversiones.
6. Existe un organigrama que muestra distintos niveles de jerarquía, posicionando a los empleados según su cargo.
7. Las empresas tienen una alternativa autonomía en la medida en que son libres de modificarse libremente, dentro delo permitido por la ley.
8. Las materiasprimas se convierten en productos o servicios.
NIVELES DE LA ADMINISTRACION
Existen tres niveles en la administración de organizaciones que ayudan a realizar un buen control en las actividades a desarrollar y son las siguientes:
- Planeación estratégica en las cuales intervienen el gerente general, director general o coordinador administrativo. El control operativo ocupa el plano base de lostres planos administrativos, los gerentes operacionales apoyan sus decisiones en una serie de reglas preestablecidas, las cuales al implantarse de manera correcta, otorga resultados predecibles.
Los gerentes de operaciones supervisan los detalles operativos de la organización, verificando que las tareas se ejecuten.
- Administración intermedia Constituye el segundo plano o intermedio de los tresniveles del sistema administrativo. Los gerentes de mandos medios toman decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y de la manera de asignar los recursos al cumplir con las metas de la organización.
El dominio de toma de decisiones se caracteriza por tener el control operativo y estratégico con fluctuaciones constantes.
- Administración estratégica Constituye el tercer nivel de laestructura administrativa los gerentes de logística, se ubican más allá de las fronteras de la organización en el tiempo o en el espacio, en toma de decisiones y hará a los gerentes de mandos intermedios o próximos gerentes. Actúan bajo un clima de gran incertidumbre en la toma de decisiones, los gerentes de logística definen a la organización como un todo, para ello la amplia imagen es donde la empresadecide el desarrollo de nuevas líneas de productos, la separación de negocios no redituables, las adquisición de otras compañías compatibles o simplemente la decisión de venta de la empresa.
ELEMENTOS
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes elementos:
Grupo humano.
Recursos.
Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y...
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