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Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
FACTORES QUE CONDICIONAN LA EMPRESA
Las empresas se ven constantemente afectadas tanto por aspectos internos como por aspectos del entorno en que están insertas. El entorno recibe el nombre de sociedad de mercado y es el ámbito en el que diferentes actores intercambian/comercializan bienes y servicios con una finalidad lucrativa. Es el espacio en el que se generan relaciones de negocios. Losactores son aquellos integrantes de la sociedad que ejercen un rol comercial en el intercambio de productos o servicios, por ejemplo:
← Empresas que generan productos primarios (agropecuarias) o materias primas como papel, plástico, acero, etc.
← Empresas que fabrican productos a partir de los insumos generados por las empresas antes mencionadas (alimentos envasados, libros,vestimentas, equipos electrónicos, etc.).
← Empresas que comercializan los productos fabricados por las industrias antes mencionadas.
← El público, que actúa como cliente o consumidor final en esta cadena de negocios existente en la sociedad de Mercado. Este cliente final es quien consume y demanda el producto o servicio.El Entorno
← Fuerzas directas: Existen básicamente tres fuerzas directas que afectan el desempeño de una empresa:
1. Los proveedores de recursos que funcionan como entrada para que la organización, luego de un proceso, obtenga el producto o servicio para el cual fue constituida originalmente.
2. Los clientes, que son los destinatarios de ese producto, se losllama también consumidores.
3. La competencia, que está dada por las otras empresas que se encuentran en el mercado, vendiendo o intentando vender los mismos servicios, con mayor o menor nivel de variedad.
← Fuerzas indirectas: Son variables del entorno tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa, pero no en forma inmediata. Por ejemplo: La tecnología, la economía, lapolítica, las leyes, las pautas culturales y sociales.
DOS MODELOS DE ANALIZAR LAS EMPRESAS:
El modelo de Michael Porter:
Denominado Una visión sobre una de las fuerzas externas con mayor impacto sobre las empresas: la competencia.
La competencia es el conjunto de empresas que se dedican a brindar un mismo producto o servicio en el mismo mercado.
Toda empresa debe enfrentarse a los rigoresde la competencia, por lo que es imprescindible realizar un análisis que brinde información sobre su situación en relación con las variables de su entorno. A partir de la elaboración de un diagnóstico se podrán determinar cuáles son las estrategias competitivas adecuadas que deben plantearse.
M. Porter presenta este análisis a partir de un gráfico en el cual analiza cinco fuerzas ubicadas enforma de cruz. A estos cinco factores externos los denomina “fuerzas” por el impacto que produce en la empresa cualquier acontecimiento o suceso que ocurra en ellos.
[pic]
EL ANÁLISIS FODA
Este análisis permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno. FODA es la sigla queproviene de los cuatro aspectos que lo componen: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
Análisis del ambiente externo: OPORTUNIDADES – AMENAZAS
Las oportunidades son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrían generar un beneficio para la empresa si son detectadas a tiempo y aprovecharlas eficientemente.
Las amenazas son aquellasacciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Análisis del ambiente interno: FORTALEZAS – DEBILIDADES
Las fortalezas son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia.
Las debilidades son aquellos aspectos de la empresa...
Las empresas se ven constantemente afectadas tanto por aspectos internos como por aspectos del entorno en que están insertas. El entorno recibe el nombre de sociedad de mercado y es el ámbito en el que diferentes actores intercambian/comercializan bienes y servicios con una finalidad lucrativa. Es el espacio en el que se generan relaciones de negocios. Losactores son aquellos integrantes de la sociedad que ejercen un rol comercial en el intercambio de productos o servicios, por ejemplo:
← Empresas que generan productos primarios (agropecuarias) o materias primas como papel, plástico, acero, etc.
← Empresas que fabrican productos a partir de los insumos generados por las empresas antes mencionadas (alimentos envasados, libros,vestimentas, equipos electrónicos, etc.).
← Empresas que comercializan los productos fabricados por las industrias antes mencionadas.
← El público, que actúa como cliente o consumidor final en esta cadena de negocios existente en la sociedad de Mercado. Este cliente final es quien consume y demanda el producto o servicio.El Entorno
← Fuerzas directas: Existen básicamente tres fuerzas directas que afectan el desempeño de una empresa:
1. Los proveedores de recursos que funcionan como entrada para que la organización, luego de un proceso, obtenga el producto o servicio para el cual fue constituida originalmente.
2. Los clientes, que son los destinatarios de ese producto, se losllama también consumidores.
3. La competencia, que está dada por las otras empresas que se encuentran en el mercado, vendiendo o intentando vender los mismos servicios, con mayor o menor nivel de variedad.
← Fuerzas indirectas: Son variables del entorno tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa, pero no en forma inmediata. Por ejemplo: La tecnología, la economía, lapolítica, las leyes, las pautas culturales y sociales.
DOS MODELOS DE ANALIZAR LAS EMPRESAS:
El modelo de Michael Porter:
Denominado Una visión sobre una de las fuerzas externas con mayor impacto sobre las empresas: la competencia.
La competencia es el conjunto de empresas que se dedican a brindar un mismo producto o servicio en el mismo mercado.
Toda empresa debe enfrentarse a los rigoresde la competencia, por lo que es imprescindible realizar un análisis que brinde información sobre su situación en relación con las variables de su entorno. A partir de la elaboración de un diagnóstico se podrán determinar cuáles son las estrategias competitivas adecuadas que deben plantearse.
M. Porter presenta este análisis a partir de un gráfico en el cual analiza cinco fuerzas ubicadas enforma de cruz. A estos cinco factores externos los denomina “fuerzas” por el impacto que produce en la empresa cualquier acontecimiento o suceso que ocurra en ellos.
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EL ANÁLISIS FODA
Este análisis permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en relación con su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno. FODA es la sigla queproviene de los cuatro aspectos que lo componen: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
Análisis del ambiente externo: OPORTUNIDADES – AMENAZAS
Las oportunidades son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno que podrían generar un beneficio para la empresa si son detectadas a tiempo y aprovecharlas eficientemente.
Las amenazas son aquellasacciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.
Análisis del ambiente interno: FORTALEZAS – DEBILIDADES
Las fortalezas son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia.
Las debilidades son aquellos aspectos de la empresa...
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