Delicarnes

PROYECTO EMPRESARIAL
DELICARNES LTDA

Por:

DEINER LOBO ROMERO
INDIRA MERCADO GONZALEZ
MALKA BERRIO MARTINEZ
RICHARD OROZCO RESTREPO
CESAR CASTILLO

EMPRESARISMO
LIC. GUILLERMO ANGULO

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
CONTADURIA PÚBLICA
BARRANQUILLA, ATLANTICO
2010

CONTENIDO

MODULO ADMINISTRATIVO

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ASPECTOSLEGALES

MODULO DE MERCADO

INTRODUCCION
OBJETIVOS
JUSTIFICACION
ANTECEDENTES
ANALISIS DEL SECTOR
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
ANALISIS DEL MERCADO
ANALISIS DOFA
DEMANDA POTENCIAL
ESTRATEGIA DEL MERCADO
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
ESTRATEGIA DE PRECIO
ESTRATEGIA DE PROMOCION
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
ESTRATEGIA DE SERVICIO
PRESUPUESTO MERCADEO
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTOPROYECCIONES DE VENTA

MODULO FINANCIERO

CUADROS CONTABLES
ESTADOS FINANCIEROS
CONCLUSIONES

MODULO ADMINISTRATIVO

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

MISION

Delicarnes Ltda. Es una empresa, con altos niveles de calidad, inocuidad y servicio, orientada a la comercialización de productos cárnicos, y de otros alimentos complementarios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes ycontribuyan al crecimiento continuo de nuestra compañía y el bienestar de los grupos de interés de la misma.
Para lograr este objetivo busca un uso eficiente de sus recursos humanos y de capital, al tiempo que valora de manera especial, La importancia de recursos informáticos en el logro de sus objetivos

VISION

Para el año 2015 espera ser un activo participante en el mercado de productoscárnicos a nivel regional, duplicando la participación de sus marcas en al mercado.
Constituyéndose en una alternativa para los consumidores, reconocida por una excelente relación precio - beneficio de sus productos.

OBJETIVOS DE CALIDAD:

• Lograr con nuestras marcas una participación de 5% en el mercado regional

• Alcanzar un nivel de devoluciones inferiores al 1.5% de laventas.
• Mantener un nivel de satisfacción del cliente superior a un 95%

• Alcanzar un nivel en las competencias laborales que se refleje en calificaciones superiores al 90% en la evaluación de desempeño

• Generar una rentabilidad superior al 15% del valor patrimonial de la empresa.

POLÍTICAS DE CALIDAD:

• La empresa garantiza los recursos humanos físicos ytecnológicos en toda la cadena de abastecimiento y distribución, de manera tal que propenda por el logro de seguridad y calidad de sus productos
• Alienta actitudes que conduzca a la mejora continua de sus procesos, y valora, de manera especial todas las contribuciones que en tal sentido realicen sus colaboradores.
• Cree en la información como un recurso productivo importante. Por ello,propicia un ambiente de trabajo sistematizado, en el que el análisis de la información disponible sea fundamento de la toma de decisiones

VALORES CORPORATIVOS

Los valores están pensados para convertirse en los principios o guías de nuestros Colaboradores, todas las acciones estarán encaminadas.

CONFIANZA, Trabajar con proveedores confiables que nos aseguren el
Suministro de materiasprimas de la más alta calidad.

RESPONSABILIDAD, Creando metas de responsabilidad y cumplimiento que
Inspiren confiabilidad empresarial y satisfagan plenamente los requerimientos particulares de clientes y necesidades del consumidor.

COMPROMISO, Empleo de medios y técnicas de almacenamiento adecuados,
Manteniendo continua y apropiadamente una cadena de frió que garantice la
Calidad de nuestroproducto y la satisfacción de nuestros clientes.

INNOVACION, Desarrollo de programas que aseguren un sostenimiento,
Mejoramiento de productos y servicios.

IMAGEN CORPORATIVA

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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