Departamamentalizacion

Autoridad.
La autoridad es un adhesivo a al estructura de la organización , el vinculo que la ahce posible , los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacinales , es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer discrecionalidad y de crear unambiente para el desempeño individual.
Si hay noveles organizacionales es porque existe un limite para el numero de personas que pueden supervisar efectivamente , limite que sin embargo varia en cada situación , un tramo de administración amplio se asocia con cada situación , un tramo de administración amplio asociado a un numero reducido de niveles organizacionales :
Nivel Estratégico.
La cúspide dela pirámide organizacional, a la cual le incumbe aunque no en términos exclusivos, pero si en la fundamental , el establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.
Nivel táctico.
Al mismo te corresponde en términos fundamentales desagregar , por área funcional los principios o máximas particulares que en la estrategia se indican y asu vez desarrollarnosen forma concreta , indicando acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y espacio.
Nivel operativo.
Ejecuta o realiza actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo que al realizarlas permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan el logro de los objetivos estratégicos.
Poder.
Centralizacióndel poder y la toma de decisiones en la organización, estructura del poder, el patrón por el que esta ha distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones.
Existen dos tipos extremos:
Estructura centralizada de poder, todas las decisiones son tomadas por una persona o grupo pequeño.
Estructura descentralizada, las decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente.Centralización.
Estructura centralizada:
Estructuras dominadas: Son estructuras más centralizadas.
Estructura de poder inerte: Cuando los subordinados no desean tener mayor poder de decisión o control.
Estructura de poder elitista: Cuando los subordinados no pueden conseguir más no poder aunque lo reclamen.
Descentralización.
Estructura descentralizada:
Estructura de poder fraccional: elpoder está dividido en grupos que entran en conflicto
Estructura descentralizada pluralista: el poder está disperso entre los miembros de manera vertical y horizontal.
La complejidad organizacional también tiene correlaciones de carácter negativo con la centralización.
En organizaciones compuestas por no profesionales, suelen presentar una correlación positiva entre la centralización yestablecimiento de normas y procedimientos, cuando los miembros son profesionales hay que hacer una distinción entre la formalización de normas sobre funcionamiento de la organización.
Tramo de control.
Es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente.
Eficacia “el logro de metas “o “hacer lo que se tiene que hacer”
Eficiencia: “La optimización de recursos ohacer las cosas bien”
En otras palabras los niveles organizacionales existen porque hay un límite de número de personas que un administrador puede supervisar, en gran parte del tramo de control se pueden determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización ya que este genera los niveles organizacionales esto nos lleva a dos situaciones:
-Estructuras planas:
Con pocosniveles jerárquicos y por tanto un área de control relativamente amplia.
-Estructura plana:
Muchos niveles y por consiguiente una área de control realmente estrecha.
Técnicas de organización.
Outsourcing o externalización de marketing.
Externalización según Jean –Louis Bravard .
“Es el uso contratado de los recursos, bienes y capacidades de un tercero, con niveles garantizados de los...