desarolllo
Páginas: 8 (1972 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
MATERIA DE ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES.
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
1
1. Introducción a la teoría general de la administración.
Objetivo: Conocer los conceptos básicos de la administración de
organizaciones, desde sus antecedentes históricos, su
naturaleza, su evolución, su propósito, y definición, su
importancia, sus principales características, sus etapas yelementos, sus valores institucionales y describir el proceso
administrativo.
1. Contenido y naturaleza.
2. Objetivo general y específicos.
3. Carácter y desarrollo.
4. Definición y elementos.
5. Características e importancia.
6. Su relación con otras ciencias y técnicas.
7. El proceso administrativo.
8. La administración global y comparativa.
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.2
1. CONTENIDO Y NATURALEZA.
La Administración es una actividad mental (de pensar, intuir, sentir)
realizada por personas en un ámbito de organización.
1.
2.
3.
4.
5.
Coordinar los recursos humanos, materiales y
financieros para el logro efectivo y eficiente de los
objetivos organizacionales.
Relacionar a la organización con un ambiente externo
y responder a lasnecesidades de la sociedad.
Desarrollar un clima organizacional en el que el
individuo pueda alcanzar sus fines individuales y
colectivos.
Desempeñar ciertas funciones específicas como
determinar objetivos, planear, asignar recursos,
organizar, instrumentar y controlar.
Desempeñar varios roles interpersonales, de
información y decisión.
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
3
El enfoquede sistemas en las organizaciones y de su administración,
como marco conceptual básico.
Sistemas: Es un todo organizado y unitario, compuesto de dos o mas
partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineado por
límites identificables que lo separan de su suprasistema ambiental.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Un subsistema inserto en su medio y
Orientado hacia ciertasmetas–individuos con un
propósito; incluyendo.
Un subsistema técnico –individuos que utilizan
conocimientos, técnicas, equipos e instalaciones--.
Un subsistema estructural –individuos que trabajan
juntos en actividades integradas--.
Un subsistema psicosocial –individuos que se
interrelacionan socialmente-- y que son coordinados
por:
Un subsistema administrativo –que planea y controla
el esfuerzoglobal--.
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
4
Suprasistema ambiental
Flujo de entrada-salida
De materiales, energía
e información.
Subsistema
técnico
Subsistema de
metas y valores
Subsistema
administrativo
Subsistema
psicosocial
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
Subsistema
estructural
5
2. Objetivo General y Específico.
La Organización implicaactividades estructurales e integradas; es
decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de
interdependencia.
1.
2.
3.
4.
Arreglos orientados a una meta, individuos con un
propósito.
Sistemas psicosociales, individuos que trabajan en
grupos.
Sistemas tecnológicos, individuos que utilizan
conocimientos y técnicas.
Una integración de actividades estructuradas,individuos que trabajan juntos en relaciones
estructuradas
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
6
3. CARÁCTER Y DESARROLLO.
DISCIPLINA DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja
competitiva sostenible.
QUINTA DISCIPLINA-PENSAMIENTO SISTÉMICO.
• Pensamiento sistémico.
El pensamiento sistémico es unmarco conceptual, un
cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años,
para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos.
• Dominio personal.
Es la disciplina personal que permite aclarar y ahondar
continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la
realidad...
ORGANIZACIONES.
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
1
1. Introducción a la teoría general de la administración.
Objetivo: Conocer los conceptos básicos de la administración de
organizaciones, desde sus antecedentes históricos, su
naturaleza, su evolución, su propósito, y definición, su
importancia, sus principales características, sus etapas yelementos, sus valores institucionales y describir el proceso
administrativo.
1. Contenido y naturaleza.
2. Objetivo general y específicos.
3. Carácter y desarrollo.
4. Definición y elementos.
5. Características e importancia.
6. Su relación con otras ciencias y técnicas.
7. El proceso administrativo.
8. La administración global y comparativa.
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.2
1. CONTENIDO Y NATURALEZA.
La Administración es una actividad mental (de pensar, intuir, sentir)
realizada por personas en un ámbito de organización.
1.
2.
3.
4.
5.
Coordinar los recursos humanos, materiales y
financieros para el logro efectivo y eficiente de los
objetivos organizacionales.
Relacionar a la organización con un ambiente externo
y responder a lasnecesidades de la sociedad.
Desarrollar un clima organizacional en el que el
individuo pueda alcanzar sus fines individuales y
colectivos.
Desempeñar ciertas funciones específicas como
determinar objetivos, planear, asignar recursos,
organizar, instrumentar y controlar.
Desempeñar varios roles interpersonales, de
información y decisión.
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
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El enfoquede sistemas en las organizaciones y de su administración,
como marco conceptual básico.
Sistemas: Es un todo organizado y unitario, compuesto de dos o mas
partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineado por
límites identificables que lo separan de su suprasistema ambiental.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Un subsistema inserto en su medio y
Orientado hacia ciertasmetas–individuos con un
propósito; incluyendo.
Un subsistema técnico –individuos que utilizan
conocimientos, técnicas, equipos e instalaciones--.
Un subsistema estructural –individuos que trabajan
juntos en actividades integradas--.
Un subsistema psicosocial –individuos que se
interrelacionan socialmente-- y que son coordinados
por:
Un subsistema administrativo –que planea y controla
el esfuerzoglobal--.
ENERO 2010
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Suprasistema ambiental
Flujo de entrada-salida
De materiales, energía
e información.
Subsistema
técnico
Subsistema de
metas y valores
Subsistema
administrativo
Subsistema
psicosocial
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
Subsistema
estructural
5
2. Objetivo General y Específico.
La Organización implicaactividades estructurales e integradas; es
decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de
interdependencia.
1.
2.
3.
4.
Arreglos orientados a una meta, individuos con un
propósito.
Sistemas psicosociales, individuos que trabajan en
grupos.
Sistemas tecnológicos, individuos que utilizan
conocimientos y técnicas.
Una integración de actividades estructuradas,individuos que trabajan juntos en relaciones
estructuradas
ENERO 2010
SMA. ADMON DE LAS ORGS.
6
3. CARÁCTER Y DESARROLLO.
DISCIPLINA DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja
competitiva sostenible.
QUINTA DISCIPLINA-PENSAMIENTO SISTÉMICO.
• Pensamiento sistémico.
El pensamiento sistémico es unmarco conceptual, un
cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años,
para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos.
• Dominio personal.
Es la disciplina personal que permite aclarar y ahondar
continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la
realidad...
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