Desarrollo Sustentable

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
CARENCIA DE CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA JIREH , UBICADA EN EL CENTRO HISTORICO DE LA CIUDAD DE OAXACA, EN EL PERIODO FEBRERO – JUNIO DEL 2012.
1.1 Enunciar el problema:
Teniendo en cuenta que el desarrollo económico es fundamental para un país, que con lleva a una avance tecnológico, una mejor calidad de vida, a la adquisición de una mejor culturasocial, política, moral, etc.
Para que esto sea posible, es necesario iniciativa y por ende de personas que estén preparadas para competir con un mercado globalizado y lleno de retos, desde un organización empresarial, un control contabilizado, la capacidad e dirigir personas, la visón de un mercado que va más allá del estado o región, lo constantes cambios en la tecnología y en la forma de vender,producir, o servir al público.
Así en Oaxaca los pequeños empresarios, los que inician algún proyecto económico, y la empresa a analizar que es jireh se enfrentan a:
* Falta de conocimientos, ya no del que hacer, si no en donde buscar asesorías para su empresa.
* Un conocimiento empírico y por ende muchas caídas en su trayecto hacia la constitución de una empresa o el desarrollo deesta.
* La falta de capacidad de trabajar de la mano con la contabilidad, para determinar si ganan o pierden.
* Que Oaxaca espera inversión externa, en lugar de generar su empleo del talento que se tiene aquí.
La falta de cultura organizacional en cuanto a desempeñarse como empresa, en conocimientos y de paciencia, lleva a tantos proyectos, que ya se han iniciado de forma empírica oen su defecto de forma estructurada al fracaso total
La necesidad de conocer por que empresas con potencial , que llevan años estancadas en una ambiente de microempresa y lo más decepcionante sin poder evolucionar como empresa que es lo fundamental en este nuevo siglo , y de hecho desde el anterior. Nos lleva a analizar variables en Jireh como son:
¿El porqué de la falta de evoluciónempresarial?
¿En dónde estamos fallando?
¿Cómo podemos resolver este problema?

Adaptando a los criterios y cultura de una persona oaxaqueña, sabiendo que la cultura de un estado, país y /o región, es un aspecto que repercute en cómo se desarrollan las empresas y del éxito de estas.
Abordando el panorama de forma muy específica en enfocándolo a una sola empresa de comercio típico, suscomponentes, la preparación de los dueños, la capacidad de competir, las medidas tomadas en los últimos años, las necesidades de información y adiestramiento empresarial.
Estudia a fondo el porqué de la desinformación y evolución, teniendo en cuenta que; el gobierno y demás instituciones brindan asesorías a las PYMES y que si existe el apoyo de parte externa. ¿En pocas palabras que el soporteexiste, pero que impide que una empresa crezca en Oaxaca?

REFERENCIAS
INGRESOS
De acuerdo con los indicadores socioeconómicos del Consejo Nacional de Población (CONAPO), Chiapas, Oaxaca y Guerrero conforman un triángulo de pobreza extrema en el sur del país (2011).
Lo que refleja que para el año 2011 Oaxaca se ve inmerso como desde hace tiempo en un ambiente de pobreza, ya que no ha podidodespegar económicamente, teniendo en cuenta que las empresas, la apertura, conservación y evolución de las mismas es básico y determinante para el desarrollo de un país.
Cuenta con la infraestructura carretera necesaria para la comercialización de cualquier producto o servicio. Oaxaca cuenta con una red carretera de 21,105 kilómetros (6% de la red nacional), que permite mantener comunicadas alas principales ciudades de cada de las regiones del estado.
Un 29.5% de los municipios son considerados de alta marginación y un 46.5% de muy alta marginación. Las regiones más afectadas son la Mixteca, la Sierra Sur, la Cañada y la Costa.
El PIB Per cápita de los oaxaqueños medidos en dólares en contra del PIB
Per cápita nacional nos permite observar que la diferencia es muy
Marcada, aun así...