Desarrollo Sustentable
Páginas: 5 (1131 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
desarrollo sustentable
HARVARD BUSINES
COMO GANAR EN EL FRENESI VERDE
La producción de estándares de sustentablidiad es una pelea cuerpo a cuerpo entre múltiples actores a la que llamamos el frenesí verde, porque es como una fenetica carnicería en la jungla: una competencia con uñas entre un creciente grupo de stakerholders, incluyendo activistas ambientales, think thanks, blogueros,asociaciones sectoriales, consultores y sus rivales y todos estos clamando por establecer e imponer sus propios estándares ecológicos.
Algunos ejecutivos consideran a la susentabilidad como una distracción frente al importante trabajo de dirigir una empresa evitando de plano la discusión al respecto. Otros ejecutivos quieren participar en el pro de establecer los estándares de sustentabilidad.
Lasempresas deben aprovechar las oportunidades para posicionarse como una fuerza influyente- o mejor dicho dominante en la batalla por los estándares de ecológicos. Antes de elegir una estrategia para lograrlo tendrá que hacer evaluaciones internas y externas. La primera involucra revisar los estándares de sustetabilidad existentes en el sector, los foros donde son discutidos y los roles que ejercenlos stankeholders clave- incluyendo a los competidores- para impulsar el debate. Su objetivo es determinar cuanta estararizacion existe en el sector y cual son las oportunidades que tiene de participar en la discusión sobre sustentabilidad o incluso de reformularla.
Una vez que entiende tanto la situación de su sector como la capacidad de su empresa la empresa determina la mejor estrategia:A) adoptar los estándares existentes
B) co-optarlos y modificarlos para que calcen con sus capacidades y procesos
C) definir estándares para su sector
D) adaptarse de los existentes y crear propios
Adoptar si un sector cuenta con estándares bien establecidos y las capacidades en su empresa de sustentabilidad son mínimos probablemente debería emplear esta estrategia.
Co-optar si bienlos estándares deben estar bastante avanzados en el sector de la construcción, el frenesí recién esta comenzando en la mayoría de las industrias.
Definir algunas empresas encuentran que su sector no cuenta con estándares establecidos o que no hay in conceso entre los estándares que compitan estre sí. Si una empresa tiene la capacidad y la influencia necesaria, es posible proponerse la creación deestándares sectoriales. El éxito requiere conocimiento especializado, competencia para lidiar con problemas de sustentabilidad, creatividad, etc.
Apartarse solo pocas organizaciones que han ido al ataque cuando se han visto enfrentadas en uno de estos desafíos, pero se sospecha que más de ellas lo harán a medida de que cada vez mas empresas espectadoras sean tomadas por sorpresa por estándaresnuevos.
La carrera por darle forma alos estándares de sustentabilidad transformará el panorama competitivo y las practicas sociales y medioambientales de la compañía de cada sector. El riesgo de que una empresa se quede atrás o sea marginada en el creciente mercado ecológico deberá servir como un llamado de atención. Abordar de frente él desafió de los estándares brinda un apounidad dediferenciar sus productos y servicios, de reforzar la reputación como una empresa responsable y de influir por muchos años en los estándares de sustetabilidad
LA CADENA DE SUMINISTRO SUSTENTABLE
Lo que una organización necesita para tomar enserio los problemas como el agua, la energía y sus desperdicios son empelados innovadores que tengan la habilidad y la visión de rediseñar productos, procesos ymodelos de negocios que comprendan el contexto de los negocios y sobre todo deben ser capaces de justificar coherentemente porque esta travesía con sentido.
Hemos perdido una gran parte de ese sentido de la compañía como una comunidad. Sin embrago una empresa es un grupo de personas que trabajan juntas. No se puede construir una visión sin una cultura fuertemente orientada ala comunidad, lo que...
HARVARD BUSINES
COMO GANAR EN EL FRENESI VERDE
La producción de estándares de sustentablidiad es una pelea cuerpo a cuerpo entre múltiples actores a la que llamamos el frenesí verde, porque es como una fenetica carnicería en la jungla: una competencia con uñas entre un creciente grupo de stakerholders, incluyendo activistas ambientales, think thanks, blogueros,asociaciones sectoriales, consultores y sus rivales y todos estos clamando por establecer e imponer sus propios estándares ecológicos.
Algunos ejecutivos consideran a la susentabilidad como una distracción frente al importante trabajo de dirigir una empresa evitando de plano la discusión al respecto. Otros ejecutivos quieren participar en el pro de establecer los estándares de sustentabilidad.
Lasempresas deben aprovechar las oportunidades para posicionarse como una fuerza influyente- o mejor dicho dominante en la batalla por los estándares de ecológicos. Antes de elegir una estrategia para lograrlo tendrá que hacer evaluaciones internas y externas. La primera involucra revisar los estándares de sustetabilidad existentes en el sector, los foros donde son discutidos y los roles que ejercenlos stankeholders clave- incluyendo a los competidores- para impulsar el debate. Su objetivo es determinar cuanta estararizacion existe en el sector y cual son las oportunidades que tiene de participar en la discusión sobre sustentabilidad o incluso de reformularla.
Una vez que entiende tanto la situación de su sector como la capacidad de su empresa la empresa determina la mejor estrategia:A) adoptar los estándares existentes
B) co-optarlos y modificarlos para que calcen con sus capacidades y procesos
C) definir estándares para su sector
D) adaptarse de los existentes y crear propios
Adoptar si un sector cuenta con estándares bien establecidos y las capacidades en su empresa de sustentabilidad son mínimos probablemente debería emplear esta estrategia.
Co-optar si bienlos estándares deben estar bastante avanzados en el sector de la construcción, el frenesí recién esta comenzando en la mayoría de las industrias.
Definir algunas empresas encuentran que su sector no cuenta con estándares establecidos o que no hay in conceso entre los estándares que compitan estre sí. Si una empresa tiene la capacidad y la influencia necesaria, es posible proponerse la creación deestándares sectoriales. El éxito requiere conocimiento especializado, competencia para lidiar con problemas de sustentabilidad, creatividad, etc.
Apartarse solo pocas organizaciones que han ido al ataque cuando se han visto enfrentadas en uno de estos desafíos, pero se sospecha que más de ellas lo harán a medida de que cada vez mas empresas espectadoras sean tomadas por sorpresa por estándaresnuevos.
La carrera por darle forma alos estándares de sustentabilidad transformará el panorama competitivo y las practicas sociales y medioambientales de la compañía de cada sector. El riesgo de que una empresa se quede atrás o sea marginada en el creciente mercado ecológico deberá servir como un llamado de atención. Abordar de frente él desafió de los estándares brinda un apounidad dediferenciar sus productos y servicios, de reforzar la reputación como una empresa responsable y de influir por muchos años en los estándares de sustetabilidad
LA CADENA DE SUMINISTRO SUSTENTABLE
Lo que una organización necesita para tomar enserio los problemas como el agua, la energía y sus desperdicios son empelados innovadores que tengan la habilidad y la visión de rediseñar productos, procesos ymodelos de negocios que comprendan el contexto de los negocios y sobre todo deben ser capaces de justificar coherentemente porque esta travesía con sentido.
Hemos perdido una gran parte de ese sentido de la compañía como una comunidad. Sin embrago una empresa es un grupo de personas que trabajan juntas. No se puede construir una visión sin una cultura fuertemente orientada ala comunidad, lo que...
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