Despacho

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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS |
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CRISTIAN ARMANDO RIOS MEDINA |
PROFESORA: ROSA MARIA CAMACHO SERRANO |

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INTRODUCCION
DEFINICION
Viene a ser la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto.
OBJETIVOS
* Conocer los conceptos de la metodología deAdministración de Proyectos.
* Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos.
* Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos.
*Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos.
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI
* Gestión de Integración
* Gestión de Alcance
* Gestión de Tiempo* Gestión de Costo
* Gestión de Calidad
* Gestión de Recursos Humanos
* Gestión de Comunicaciones
* Gestión de Riesgo
* Gestión de Adquisiciones

Mediante la aplicación de lasfunciones del PMI, nos podremos dar cuenta lo beneficioso que puede resultar hacer distintos tipos de proyectos para las empresas, y que mediante su experiencia va ser útil en el uso de la metodologíade la administración de proyectos.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
* Inicio.
•Mecanismos de selección de proyecto
•Carta del proyecto
•Determinar la meta global del proyecto•Precisar el alcance general del proyecto
•Seleccionar los miembros iniciales del equipo
•Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados
* Planeación.•Identificación de actividades o tareas
•Secuenciación de actividades
•Estimación de la duración/esfuerzo de las actividades
•Estimación de las necesidades de recursos
•Estimación de los costes de lasactividades
•Representación gráfica del flujo de actividades
•Optimización de la planificación
•Estructura de Descomposición del Trabajo
* Ejecución.
•Dirigir el equipo
•Reunirse con los...