Destion Inernacional Del Rrhh

Gestión internacional de RRHH
* El boleto de viaje
* La mudanza
* El estatus migratorio en el país donde irá el colaborador
* El lenguajevínculos familiares
* Alquiler de laresidencia
* Pago de servicios públicos agua, luz y teléfono
 Las etapas de la internacionalización
Las empresas pasan cinco etapas a medida para internacionalizar sus actividades.
Etapa 1 Elmercado de la empresa es exclusivamente el nacional (producción y venta)
Etapa 2 La empresa amplía su mercado para incluir a los países del extranjero, pero conserva sus instalaciones productivas dentro desus fronteras nacionales.
Etapa 3 La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de
origen. Estas son utilizadas para ensamblar componentes, aunque puede haber ciertaproducción en el exterior
Etapa 4 La empresa pasa a ser una  empresa multinacional con instalaciones productivas y de ensamblaje en varios países y regiones del mundo. Es la más difícil para recursoshumanos, ya que a pesar de que existe cierta descentralización de la toma de decisiones, las relativas al personal siguen haciéndose en la sede de la empresa.
Etapa 5 Las empresas son transnacionalesy tienen pocos vínculos estrechos con su país de origen Las operaciones están muy descentralizadas y cada unidad empresarial es libre de tomar sus decisiones sobre personal con muy poco control de lasede.  Ejemplo: Guillette
 
Ventajas y desventajas de emplear mano de obra local versus los expatriados
         Ventajas | Inconvenientes |
* Menores costes laborales * Se muestra unaconfianza en los ciudadanos del país de acogida * Se mejora la aceptación de la empresa en la comunidad local * Permite obtener el reconocimiento de la empresa como un
participante legítimo en laeconomía local * Mayor comprensión de las condiciones locales | * Suele provocar que se pospongan las decisiones locales difíciles hasta que se
hacen inevitables, cuando es más difícil, costoso...