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PROPUESTA POLÍTICA DE DESARROLLO PARA EL PERSONAL

Las políticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se cumplan de acuerdo con los objetivos deseados, constituyendo orientación administrativa para impedir que los trabajadores realicen tareas que pongan en peligro el éxito de las tareas específicas.

Las políticas son guías para la acción y sirven paradar respuestas a las cuestiones o problemas que pueden presentarse con frecuencia y que hacen que los trabajadores acudan ante los supervisores para que éstos les solucionen cada caso.

La panificadora Don Lolo, pone en práctica la política de personal que más convenga a sus necesidades y debe abarcar lo que la empresa precisa en los aspectos siguientes:

1. POLÍTICA DE RECLTAMIENTO SELECCIÓN:Buscar al personal que la empresa requiere.
Integrar con rapidez y eficacia a los nuevos miembros en el ambiente interno de la panificadora Don Lolo.
Tener en cuenta los aspectos físicos e intelectuales, experiencia y capacidad de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos que existe en la panificadora Don Lolo.

2. POLÍTICA DE DESARROLLO DE PERSONAL:
Criterios de desarrollo delpersonal a mediano y larg plazo, revisando la realización continua del potencial humano en posiciones gradualmente elevadas en la empresa.

3. POLÍTICAS DE EVALUACIÓN DEL TRABAJADOR:
Evaluación de calidad y de la adecuación de los recursos humanos mediante la evaluación del desempeño.
Requisitos básicos de la fuerza del trabajador, para el desarrollo de sus deberes.
El trabajador debe estarbien capacitado para cualquier tipo de actividad.

Las políticas establecen el código de valores éticos de la organización y le permite dirigir las relaciones con sus trabajadores. Básicamente las políticas guían a las personas para la consecución de los objetivos, buscan dar coherencia a la realización de las actividades y garantizan un trato equitativo para todos los trabajadores.

El procesode administración complejo de personal, está coordinado y organizado mediante guías establecidas por las políticas administrativas; estas prescriben la uniformidad y consistencia de la gran estrategia en la organización del trabajo.

Las políticas proporcionan unidad y uniformidad del ejercicio del criterio, porque prescriben los principios generales que guían y dirigen la empresa.

Muchas delas políticas de mayor influencia definen guías para manejar recursos humanos. Las políticas sobre los recursos humanos, establecen el escenario para una amplia gama de programas de energía humana, desde el reclutamiento hasta el retiro.








































PROPUESTA DE UN PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

IMPLEMENTACIÓN DE COMPONENTESDE EVALUACIÓN DE RIESGO

Para implementar el presente componente se diseñará y aplicará una metodología para la administración de riesgos, identificando, analizando, valorizando y dando respuesta a los riesgos que está expuesta la panificadora.

El componente de evaluación de riesgo abarca el proceso de identificación y análisis de los riesgos a la que esta expuesta la Panificadora Don Lolo,para el logro de sus objetivos y la elaboración de una respuesta a los mismos.

La administración de riesgos es un proceso que debe ser ejecutado en todas las áreas. El titular debe asignar la responsabilidad de su ejecución a un área de la Panificadora Don Lolo. Asimismo, el titular designado, área o unidad orgánica deben definir la metodología, estrategia, tácticas y procedimiento para elproceso de administración de riesgos.

A través de la identificación y la valoración de los riesgos se puede evaluar la vulnerabilidad del sistema, identificando el grado en que el control vigente maneja los riesgos.

Establecer los objetivos es una condición previa para la evaluación de riesgos. Los objetivos deben estar bien definidos antes que el titular designado comience a identificar los...