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Estructura y diseño empresarial |
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Mauricio Chamorro, Sofía Mejía, Paul, Diego Quelal |
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15/04/2012 |
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Estructura y diseño empresarial
Este capítulo ilustra los aspecto básicos y generales del proceso vinculado con la estructura administrativa de las organizaciones, las relaciones de autoridad y las responsabilidadesadministrativas inherentes a la dinámica organizacional – proceso organizativo-
Las organizaciones son sistemas en permanente interacción con su entorno y sus procesos internos de planeación, organización, dirección y control son altamente interactivos
Las empresas se deben organizar para desarrollar sus actividades en función de su filosofía corporativa y de sus objetivos estratégicos, con el propósito deser competitivas y obtener los mejores resultados respecto de dichos objetivos

La organización
Organizacion en actividad administrativa y función básica del proceso administrativo, es la entidad (compañía, empresa, institución) creada intencionalmente para el logro de objetivos institucionales, también es una función que parte del proceso administrativo y se refiere al acto de organizarEstablecer una estructura administrativa donde se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad de las personas en el desarrollo de sus actividades asignando los recursos (físico, financiero, humano) para tal efecto
Implica asignar los recursos de forma que estas sean capaces de desarrollar sus planes y alcanzar los resultados previstos
La organización debe responder al proceso de planeación,es decir se organiza para lograr lo planeado.
Estructura organizacional
Es la forma como se agrupan los trabajos y se definen las relaciones de autoridad de responsabilidad en una empresa
Existen componentes clave los cuales son:
* Designar relaciones formales de mando, niveles jerárquicos y el tramo de control de los directivos y sus colaboradores
* Identificar el agrupamiento depersonas en departamentos y de estos en la organización total
* Incluir el diseño de sistemas para asegurar la coordinación efectiva de los esfuerzos en todos los departamentos
En un entorno caracterizado por rápidos y complejos cambios y una agresiva e intensiva competencia, las empresas requieren organizarse con estructuras organizacionales flexibles que les permitan adaptarse de formarápida a los retos de este dinámico entorno.
Las estructuras organizacionales deben estar diseñadas de modo que puedan responder de forma rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, clientes y del entorno. Estos ajustes son facilitados gracias el gran avance y uso de TIC

Factores que afectan la estructura organizacional
* Estrategias que se definan en la planeación para el logro deobjetivos
* Tamaño de la empresa relacionado directamente a la estructura
* Disponibilidad y uso de TICS
* Cambios en el entorno industrial, nacional y global
* Mercados a los que atiende la organización y tipo de actividad que esta realiza
* Grado de calificación del personal

Diseño de la estructura organizacional
Es la representación formal de las relaciones laborales delas organizaciones.
Involucra aspectos como:
* División y especialización del trabajo
* Jerarquías administrativas
* Líneas de autoridad o cadenas de mando
* Amplitud de control
* Centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones
* Departamentalización
Estos aspectos son independientes entre sí pero se los debe de entender como un sistema dinámico deinteracciones en el que cualquier cambio en alguno de los aspectos mencionados afecta a los demás
División y especialización del trabajo
Dada la diversidad que realizan las organizaciones para su desarrollo, es necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relaciones
Se suele dividir el trabajo por áreas basicas como:
* Administración general
* Producción y operaciones
*...